Три способа создать культуру, позволяющую лучшим сотрудникам раскрыться | Большие Идеи

Три способа создать культуру, позволяющую лучшим сотрудникам раскрыться

Руководители тратят слишком много времени на то, чтобы удерживать своих наименее продуктивных коллег, вместо того, чтобы помогать своим самым сильным сотрудникам двигаться быстрее и делать больше
Три способа создать культуру, позволяющую лучшим сотрудникам раскрыться
Фото: Huckletree

Читайте также

Притча о счастье и кусочке глины

Орловский Сергей

Почему я перестал нанимать умников

Роджер Мартин

 

Элоди — руководитель высшего звена в технологической компании. Она замужем, ее муж работает, в семье есть маленький ребенок. Элоди особенно сильна в двух областях — лидерстве и коллегиальном решении проблем. Благодаря этим качествам ее привлекают к самым важным проектам компании.

Какова награда Элоди за достижение таких высоких результатов?

Давление, связанное с работой в офисе: поскольку Элоди занимает высокий пост, ожиданий от нее больше, а соответственно, и график жестче.

Вдобавок ко всему, процесс управления становится все более трудоемким. Нехватка навыков, снижение лояльности, растущая нестабильность и завышенные ожидания работников увеличивают нагрузку на людей, занимающих руководящую должность, до такой степени, что они эмоционально выгорают на всех уровнях иерархической лестницы. После нескольких месяцев напряженной работы Элоди уволилась, несмотря на то, что ее компания принимала все стандартные меры для удержания талантов. Так почему же нынешние старания организации оказались неэффективными?