Притча о слоне и мудрецах | Большие Идеи

Притча о слоне и мудрецах

рассказанная старшим исполнительным директором Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko Сергеем Рябокобылко
Притча о слоне и мудрецах

Читайте также

Где искать поколение Z в интернете

Сара Уилсон

Зачем Dropbox, Slack и LinkedIn менеджеры по продажам

Андрис А. Золтнерс,  Прабхакант Синха,  Салли Лоример

 
Один раджа приехал в гости к падишаху из соседнего государства.
 
 
Он привез множество подарков, и среди них — живого слона. А так как падишах никогда в жизни не видел это животное, гость решил загадать загадку. Заведя слона в темный зал, раджа попросил правителя: «Пусть твои советники опишут слона, который здесь находится. Хочу узнать, насколько они мудры». Первый советник в кромешной тьме наткнулся на ногу животного. «Этот зверь, как громадное дерево», — сказал он. «Слон — это огромная извивающаяся змея», — возразил ему второй мудрец, который нащупал хобот животного. Третьему удалось погладить туловище слона. «О правитель, они оба лгут, — закричал он. — Слон похож на большой лист бумаги — такой же широкий и шершавый». Недоумевающий падишах обратился к радже: «Скажи, каков этот слон?» Когда гость вывел животное из зала, и мудрецы, и правитель сильно удивились. «Каждый из вас был прав по-своему. И все же все вы ошибались, — обратился раджа к советникам. — Ваши знания были неполными, ведь вы познали лишь часть целого. А потому слон оказался совсем не таким, каким вы себе его представляли».
 
 
На мой взгляд, эта известная притча очень хорошо иллюстрирует принципы работы на рынке. Буквально каждый день компания получает огромное количество самой разной информации: о тенденциях и перспективах, об опасностях и рисках, о действиях конкурентов, в конце концов. Все эти сведения, разумеется, очень важны, но побеждает тот, кто сумеет не только грамотно собрать и интерпретировать данные, но и воссоздать с их помощью целостную картину. По крайней мере, мы в своих «мудрецах» — консультантах и аналитиках — стараемся развить такие качества. Едва ли кто-то поспорит с тем, что умение собрать разрозненные факты воедино и на этой основе принять единственно правильное решение — залог успеха в работе с клиентами.
 
Читайте также
Адаптируйте структуру отдела продаж к жизненному циклу вашего бизнеса
Компания Маркетинг и продажи
Адаптируйте структуру отдела продаж к жизненному циклу вашего бизнеса
Как должна меняться структура отдела продаж в течение жизненного цикла продукта или бизнеса, рассказывает профессор Андрис А. Золтнерс. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
Андрис А. Золтнерс, Салли Лоример, Прабхакант Синха
25.03.25
Переосмысление маркетинга
Компания Маркетинг и продажи
Переосмысление маркетинга
Компании должны перестроить маркетинг таким образом, чтобы движущей силой была не продажа продуктов здесь и сейчас, а построение долгосрочных отношений с клиентами, максимизация их пожизненной ценности. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
Раст Роланд, Кристин Мурман, Гаурав Бхалла
23.09.25
«Зеленая» цепочка поставок
Компания Маркетинг и продажи
«Зеленая» цепочка поставок
По словам <b>Питера Сенге</b>, чтобы продвинуться в решении экологических проблем, компания должна осознать себя частью огромной системы. Сенге — основатель Общества организационного обучения, профессор школы менеджмента Слоана при Массачусетском технологическом институте и автор книг «Пятая дисциплина» и «The Necessary Revolution» рассказывает старшему редактору HBR Стивену Прокешу о том, каково это возглавлять компании в период кардинальной перестройки цепочек поставок.
Питер Сенге
23.12.10