После краха Enron (2001) и принятия закона Сарбейнса — Оксли (2002) многие банки учредили должность директора по рискам (CRO), стремясь максимально соблюсти новые требования. В 2000 году такая должность была в менее 1% крупных банков, к 2006-му — почти в 25%. Исследование 157 крупных банков, посвященное владению деривативами в период с 1995 по 2010 год, показало, что наем CRO давал неожиданный эффект: банки стали чаще проводить рисковые операции. Тому есть несколько объяснений. Наиболее убедительна гипотеза о том, что наличие CRO «снимает» ответственность за риски с прочих сотрудников. Вывод ученых таков: «Назначая CRO, банк дает трейдерам сигнал: компания проявляет осторожность и передает управление рисками в руки конкретного человека. Это побуждает трейдеров с меньшей осторожностью относиться к собственным рискам и дает им ложное чувство безопасности — то есть вызывает поведение, обратное ожидаемому регулятором».
Неожиданные последствия найма директора по рискам
Наличие CRO «снимает» ответственность за риски с прочих сотрудников
Читайте
также
Пути в айти
Рынок труда в ИТ-секторе сегодня лихорадит. Многие компании и отдельные профессионалы уехали за границу — и, возможно, число эмигрантов будет еще расти. В этих условиях работодателям придется решать, как искать ИТ-специалистов, сколько им платить и как их удерживать
15.06.22
Год потерь: как пережить горе вместе
Как помочь сотрудникам обрести опору после всего, что случилось за время пандемии
28.12.20
Разделяй и управляй: как бизнесу не терять скорость
Цифровых инициатив у бизнеса много — стратегические проекты трансформации реализуются одновременно с автоматизацией отдельных операций и разработкой перспективных продуктов. При этом ресурсы часто ограничены, что порождает внутреннюю конкуренцию и размывает приоритеты. Чем может помочь гибкая операционная модель управления и как переходить на нее, рассказывает Андрей Толстов, руководитель направления операционной эффективности департамента «Стратегия» Axenix.
1.10.25