Над пропастью во лжи | Большие Идеи

Над пропастью во лжи

Письмо главного редактора HBR Россия
Над пропастью во лжи

Читайте также

Не летайте по полям

Кастури Ранган ,  Хирш Иван

Системное мышление: как обрести устойчивость

 
«Автор феноменального курса по запускам в Instagram*», «самый высокооплачиваемый менеджер по продвижению блогеров», «главный специалист по SMM в РФ», «мастер глубинной эмпатии», «тренер трансформации». Все это — выдержки из профилей пользователей соцсетей. Виртуальное пространство превратилось в настоящую ярмарку тщеславия, нечто похожее происходит и в реальном мире. Преувеличение собственных заслуг и рассказы о невероятных планах — сегодня обычное дело. По статистике, люди лгут в среднем два раза в день. Но иногда кажется, что кое-кто дважды в день говорит правду.
 
 
В прессе и деловой литературе можно встретить истории предпринимателей, которые в разные периоды жизни приукрашивали действительность или кого-то серьезно обманывали. Подобные примеры нередко подаются в позитивном ключе как иллюстрация находчивости и ума. Мол, такое поведение необходимо для развития бизнеса, особенно на старте, когда нужно убедить стейкхолдеров в перспективности идеи. Искажение правды часто ассоциируется с предпринимательством: в России даже есть поговорка «не обманешь — не продашь». Пару лет назад ВЦИОМ провел опрос, в ходе которого 62% респондентов заявили, что не верят в ведение честного бизнеса в нашей стране.
 
 
Благодатную почву для процветания лжи создает толерантность к ней. В России люди долгое время думали одно, а говорили другое, и сегодня откровенных врунов назначают на высокие посты, а правдолюбов преследуют. Значительная часть общества воспринимает такую ситуацию как должное. И многие продолжают общаться и вести дела с теми, кто был когда-то уличен во лжи.
 
 
Как пишут авторы статьи «Почему врут предприниматели», отступление от истины — это скользкий путь, который может привести к откровенному мошенничеству. Чтобы уменьшить количество лжи в окружающем пространстве, нужно поддерживать отношения с людьми, для которых этические нормы — не пустой звук, и научиться убеждать других, не отступая от правды. Подробнее о техниках, помогающих это сделать, читайте в номере.
 
 
Об авторе. Марина Иванющенкова — главный редактор журнала «Harvard Business Review Россия».
 
Читайте также
Как сократить разрыв между стратегией и результатом
Компания Стратегия
Как сократить разрыв между стратегией и результатом
Когда горизонт планирования сужается до квартала, стратегия перестает быть планом действий и превращается в «маяк». О том, что мешает двигаться к этой цели и как преодолеть препятствия с помощью модели 7S McKinsey — рассказывает Наталья Акимова, независимый директор, эксперт по организационному развитию и управлению персоналом в промышленности, строительстве и логистике.
Наталья Акимова
3.06.26
Bместе или поодиночке?
Компания Стратегия
Bместе или поодиночке?
Когда продукт сложен, участие разных компаний неэффективно.
Альмираль Эстеве, Касадесус-Масанель Рамон
11.06.10
Генеральный директор General Electric  о возрождении производства в Америке
Компания Стратегия
Генеральный директор General Electric о возрождении производства в Америке
Чтобы сократить затраты на оплату труда, многие ­американские компании ­отдают производство внешним подрядчикам. А корпорация GE, руководствуясь показателями более широкого круга, пошла противоположным курсом: она развивает производство в Америке, на что тратит значительные средства.
Джеффри Иммельт
30.10.12