Революционные идеи 2004 года | Большие Идеи

Революционные идеи 2004 года

Какая из недавно услышанных вами идей, касающихся практики менеджмента, показалась вам самой ценной? Редакторы HBR провели опрос на эту тему, а затем проанализировали услышанное. Так появился рейтинг HBR 2004 года.
Революционные идеи 2004 года

Читайте также

Квоты на ­выброс CO₂ — ваш новый ресурс

Рау Алекс,  Токер Роберт

На чем держится благосостояние?

Елена Евграфова

 
Перечень новых идей оказался разнородным и в каком-то смысле провокационным. Идеи экономистов и социологов соседствуют здесь с концепциями нейропсихологии и градостроительства. Предостережения и даже покаянные слова перемежаются призывами к действию. Вам предлагаются методы формирования стратегий, поощрения инноваций, мониторинга угроз и опасностей, управления рисками, получения максимальной отдачи от сотрудников вашей организации. Есть здесь и новые оценки масштабных тенденций, и свежие мысли о повседневном процессе принятия решений.
 
 
Единственная идея, которую можно считать общей для всего списка, такова: именно менеджеры с широкими взглядами и восприимчивостью к новым концепциям определяют конкурентоспособность своих компаний и благосостояние человечества. Журнал HBR с самого начала стремился представлять не просто идеи, но идеи, способные изменить мир. Анализируйте их, оспаривайте, предлагайте свои. А затем идите и изменяйте мир.
 
 
Список революционных идей 2004 года:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Читайте также
Ускорение за счет вспомогательных функций
Компания Стратегия
Ускорение за счет вспомогательных функций
Когда издержки на бэк-офис стремительно растут, а результатов не видно, многие бросаются разом сокращать все вспомогательные службы. Но наше исследование 37 компаний из целого ряда отраслей (от финансовой и энергетической до производства потребительских продуктов) показывает: вместо того чтобы одним махом урезать все непроизводственные подразделения — отделы кадров, финансов и закупок, стоит применить стратегию осторожного сокращения, изменения их структуры и функций. Если правильно перестроить эти службы, можно и снизить расходы, и увеличить эффективность.
Роджерс Пол, Саенц Хернан
27.10.08
Что делать, если ваши сотрудники еще не вакцинировались от коронавируса
Компания Стратегия
Что делать, если ваши сотрудники еще не вакцинировались от коронавируса
Как мотивировать сотрудников сделать прививку
Артем Кумпель
27.08.21
Ремесло стратегии
Компания Стратегия
Ремесло стратегии
Создание стратегии больше похоже на ремесленный процесс, чем на рациональное планирование, поскольку оно требует интуитивного понимания, глубокого опыта и гибкого взаимодействия с реальностью, утверждает профессор Генри Минцберг. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
Генри Минцберг
4.02.25