Вы еще не выработали свою наностратегию? | Большие Идеи

Вы еще не выработали свою наностратегию?

Вы еще не выработали свою наностратегию?

Читайте также

Ориентир на периферию

Маркус Коллинз

Что есть что в управленческих инновациях

Хеймел Гэри

 

По поводу, нанотехнологий сейчас поднялся невообразимый шум, но среди разговоров об угрозе, таящейся в наноколлоидах, и о микророботах, лечащих рак, затерялась одна важная тема: нанотехнологии со временем разрушат или полностью преобразуют целые отрасли экономики и создадут новые. Михаил Роко, идеолог Национальной программы нанотехнологий США, полагает, что к 2015 году объем мирового рынка нанотехнологических продуктов составит 1 трлн долларов, а число занятых в соответствующих отраслях достигнет 2 млн. Вопрос не в том, коснется ли эта тенденция вашей отрасли, а в том, когда и как это произойдет.

 
 

Нанотехнологии - не единая область, а многогранная концепция, которая затрагивает технику, физику, химию, биологию и материаловедение. Идея состоит в том, что, манипулируя веществом на молекулярном уровне, можно получить новые материалы с совершенно необычными свойствами: нити, весящие в несколько раз меньше стальных, но в десятки раз превосходящие их по эластичности и прочности; химические анализаторы, позволяющие обнаружить присутствие всего одной молекулы реактива; лечебные средства, действующие с прицельной точностью; микросхемы памяти, тысячекратно превосходящие нынешние модели по плотности размещения элементов.

 
 

Натан Мирволд, бывший директор Microsoft по технологиям, а ныне управляющий директор фирмы Intellectual Ventures, предупреждает компании о необходимости самым серьезным образом учитывать близящуюся перспективу фантастического нанобудущего. “Нанотехнологии могут стать основой следующей промышленной революции, – говорит Мирволд. – Но не стоит думать, что революционные нанотехнологические приложения появятся неизвестно откуда. Первая промышленная революция тоже не подкрадывалась исподволь. Чтобы уловить пока еще слабые сигналы, необходимо почаще прикладывать ухо к земле”.

 
 

Любая компания, чей бизнес связан с информационными технологиями, должна уделять большое внимание исследованиям и разработкам в области нанотехнологий, инвестируя туда средства, как это делают, к примеру, корпорации IBM и HP. То же самое относится к производителям различных материалов. Но нанореволюция не минует ни одну отрасль. Даже поставщики услуг станут потребителями нанотехнологи-ческой продукции – суперкомпьютеров размером с монетку, сверхлегких тканей, по прочности превосходящих кевлар, и т. п.

 
 

Джордж Дей, директор Программы управления ресурсами в области новых технологий, организованной в Уортонской школе, полагает, что крупным игрокам рынка не обойтись без масштабной стратегии с тщательным планированием возможных сценариев и созданием опытных полигонов для тестирования инновационных нанопродуктов. Другие компании будут прибегать к услугам сторонних специалистов, но при этом создавать собственные подразделения, собирающие информацию о достижениях в данной области. Возможны и еще менее амбициозные варианты – например, простое отслеживание информационных ресурсов или организация конференций с участием исследователей, потребителей и поставщиков нанопродукции.

 
 

Если вы еще не сформировали собственную систему взглядов на данную проблему, займитесь этим немедленно. Оглянитесь вокруг – возможно, вас уже поджидают сюрпризы.

 
Читайте также
Пекин готовится к прыжку: чьи теперь технологии?
Компания Стратегия
Пекин готовится к прыжку: чьи теперь технологии?
Незаметно, но твердо Китай вводит правила, помогающие ему в технологическом отношении встать наравне с Западом, а позже — обогнать его. И похоже, эта политика приносит плоды.
Хаут Томас, Гемават Панкай
22.03.11
Бывший генеральный директор Rohm and Haas — о том, как в разгар кризиса ему удалось  заключить очень выгодную сделку
Компания Стратегия
Бывший генеральный директор Rohm and Haas — о том, как в разгар кризиса ему удалось заключить очень выгодную сделку
В июле 2008 года было подписано соглашение о будущей продаже компании Rohm and Haas химическому концерну Dow Chemical по рекордно высокой цене. Согласно условиям договора покупатель ни при каких обстоятельствах не мог пересмотреть свое решение. Но тут разразился финансовый кризис. И вот каким образом генеральному директору Rohm and Haas удалось довести дело до конца.
Радж Гупта
3.12.10
Шах конкуренту: производство по-новому
Компания Стратегия
Шах конкуренту: производство по-новому
Круто изменив производственный процесс, можно наголову разбить конкурентов и даже пошатнуть устои отрасли. Постепенным улучшениям такое не под силу.
Хаммер Майкл
15.03.10