Знакомьтесь: капиталист-новатор | Большие Идеи

Знакомьтесь: капиталист-новатор

Знакомьтесь: капиталист-новатор

Читайте также

Сила экосистемы

Майкл Якобидес

Как правильно построить бренд

Дженн Шварц ,  Мими Тернер,  Роджер Мартин

 
Сейчас много говорят о внешних источниках инноваций. Но мало кто знает, что здесь существует целый спектр подходов: от получения лицензии на право разработки «сырой» идеи или технологии до приобретения новой компании, у которой есть готовый для вывода на рынок продукт. Чтобы собрать сбалансированный портфель инноваций, компании прибегают к помощи разного рода инновационных посредников. Если вы хотите выявить идеи с большим потенциалом, можно воспользоваться услугами «разведчиков», патентных брокеров и электронных аукционов разработок, а если думаете приобрести начинающую компанию с инновациями, готовыми для вывода на рынок, — обращайтесь к венчурным капиталистам.
 
 
Однако многие не замечают, что посредине между этими двумя крайностями есть еще одна возможность делать инвестиции в инновации. Известно, что если инвестор выбирает один из двух традиционных подходов, он обязательно чем-то жертвует. Тот, кто покупает уже готовые для коммерческого применения новинки, платит высокую цену и лишает себя возможности выйти на альтернативные предложения, зато у него ниже риски и короче период коммерческого освоения. Тот же, кто через посредников инвестирует в концептуальные разработки, пока они еще не доведены до вывода на рынок, платит меньше, но рискует больше. К счастью, сейчас появился новый тип посредников (мы называем их инновационными капиталистами). Они нацелены на серединный путь и поэтому избавляют инвестора от необходимости выбирать меньшее из двух зол.
 
 
Инновационные капиталисты — это фирмы, зачастую с опытом работы в определенной отрасли, которые отыcкивают и оценивают идеи и технологии.
 
 
Они доводят инновации до стадии, когда можно оценить их рыночный потенциал, а затем продают их крупным компаниям. Инновационный капиталист позволит своим клиентам снизить издержки на приобретение технологии и в то же время сократит их риски. В обмен на это он получает часть выручки от продаж с использованием нового подхода.
 
 
«Эти фирмы не просто занимаются посредничеством в сфере распространения идей, — говорит Дебра Парк, директор по приобретению технологий Dial — производителя мыла и порошков. — Инвестируя в развитие идеи и оценку рынка, они не обязательно совершенствуют само изобретение, но всегда снижают наши риски и придают идее форму, готовую для рыночного освоения».
 
 
Посмотрим, как действует этот принцип на примере Selectables — специального контейнера для холодильника, концепцию которого дорабатывал инновационный капиталист Evergreen IP. Идею предложил независимый изобретатель, а компания оценила ее рыночный потенциал с точки зрения готовности для потребителя. Попутно приспособление усовершенствовали, предложив сделать упор на удобстве контейнера при приготовлении пищи, а не при дозировании порций. Затем Evergreen IP произвела опытные образцы и подтвердила, что продукт недорог в изготовлении. Была разработана надежная стратегия патентования. Уже имея ориентированную на рынок, экономически обоснованную и готовую для патентования идею, компания начала искать покупателей и провела переговоры с несколькими из них. Хотя в результате доработки цена инновации повысилась, покупателю она обошлась гораздо дешевле, чем если бы он приобрел фирму-стартап с собственной технологией изготовления контейнеров.
 
 
Крупные компании, которые хотят работать с инновационными капиталистами, должны выстраивать новую стратегию сотрудничества с ними — забыть об однократных сделках, которые они обычно заключают с посредниками, и попытаться установить с такими фирмами долгосрочные отношения. Это позволит держать руку «на пульсе» инновационного процесса и получить право первыми отбирать новые идеи. «Мы хотим быть первыми, кому инновационные капиталисты предлагают перспективные изобретения», — говорит помощник директора по открытым инновациям и развитию внешнего бизнеса Procter & Gamble Том Крайп.
 
 
Похоже, в ближайшие десятилетия инновационные капиталисты будут играть важнейшую роль — примерно такую же, как венчурные капиталисты во времена технологического бума 1990-х годов. Разница лишь в том, что они смогут создавать дополнительную стоимость не с помощью денежных инвестиций, а за счет особого сочетания знания рынка, умения налаживать связи и управлять инновациями на раннем этапе. Благодаря этому уникальному преимуществу в будущем приток стабильных инноваций будет во многом определяться инновационными капиталистами.
 
Читайте также
Конструктор для инноватора
Компания Стратегия
Конструктор для инноватора
27.10.08
Ускорение за счет вспомогательных функций
Компания Стратегия
Ускорение за счет вспомогательных функций
Когда издержки на бэк-офис стремительно растут, а результатов не видно, многие бросаются разом сокращать все вспомогательные службы. Но наше исследование 37 компаний из целого ряда отраслей (от финансовой и энергетической до производства потребительских продуктов) показывает: вместо того чтобы одним махом урезать все непроизводственные подразделения — отделы кадров, финансов и закупок, стоит применить стратегию осторожного сокращения, изменения их структуры и функций. Если правильно перестроить эти службы, можно и снизить расходы, и увеличить эффективность.
Роджерс Пол, Саенц Хернан
27.10.08
Новая роль маркетинга
Компания Стратегия
Новая роль маркетинга
Как директору по маркетингу удалось преобразовать свою роль в компании
Кимберли Уитлер, Рэм Джанакираман
6.11.18