Деконструкция феномена Групона | Большие Идеи

Деконструкция феномена Групона

Продажа купонов на получение больших скидок (скажем, $40 вместо $100 за товары или услуги) — невиданный по эффективности инструмент. Однако многие все еще не понимают, в чем секрет «Групона». Чтобы объяснить, за счет чего сервис добивается таких результатов, специалист по анализу информации Пол Батлер представил все данные в наглядном виде.
Деконструкция феномена Групона

Читайте также

«Сейчас не время транжирить деньги»

Марина Иванющенкова

План COBRA: как подготовиться к кризису

Леонард Маркус,  Эрик Макналти

 
На диаграмме отображены 947 предложений, размещенных на cан-францисском сайте «Групон» с июня 2009 года (то есть с открытия сайта в этом городе) до фе­враля 2011-го (общий объем продаж — $23 млн).
 
 
Методология
 
 
Для анализа акций, которые «Групон» проводил вплоть до февраля 2011 года, Пол Батлер использовал специальную компьютерную программу. Он отмечал цену каждого предложения, количество проданных купонов и город, в котором проходила акция. Умножив цену купона на количест­во приобретших его людей, он узнавал, какой валовый доход (разделяемый затем между «Групоном» и магазином, предлагающим скидки) давало каждое предложение.
 
 

Какая акция «Групона» была самой успешной?

 
 
Абсолютным хитом стало предложение магазина «Nordstrom Rack»: «Одежда, обувь и другие товары стоимостью $50 — за $25». Эта акция прошла на всей территории США 24 ноября 2010 года. В Сан-Франциско она принесла такой валовой доход — $857 375, что Батлер даже не смог представить его на своей диаграмме. По всей стране купон купили 623 тыс. человек, это принесло $15,6 млн, то есть 2,6% сово­купного дохода «Групона». Столбик, отражающий на диаграмме доход от этого купона, вышел бы за пределы страницы на пять с половиной метров.
 
Читайте также
Bместе или поодиночке?
Компания Стратегия
Bместе или поодиночке?
Когда продукт сложен, участие разных компаний неэффективно.
Альмираль Эстеве, Касадесус-Масанель Рамон
11.06.10
Почему сотрудники противятся переменам?
Компания Стратегия
Почему сотрудники противятся переменам?
Бизнес не может стоять на месте, он должен все время развиваться, а следовательно, время от времени его нужно обновлять. Люди же в большинстве своем предпочитают стабильность и опасаются неизвестного нового. И какими бы прекрасными ни были планы руководства, никакие нововведения не ­приживутся, если их не поддержит основная масса сотрудников. А значит, ­руководству нужно знать, что делать, чтобы люди поняли необходимость перемен и стали бы их искренними сторонниками. <br> Гераклит говорил: «Все течет, все изменяется». Все, кроме природы человеческих отношений, в том числе отношений работодателей и сотрудников. Тема эта неисчерпаема, поэтому мы и публикуем посвященную ей статью в рубрике «HBR — классика».
Стребел Пол
4.02.10
Не подражая большинству
Компания Стратегия
Не подражая большинству
Развиваясь согласно простой формуле, корпорации укрепляют свои сильные стороны, благодаря которым отличаются от конкурентов.
Крис Зук, Джеймс Аллен
11.01.12