Всегда ли хорошо быть лучшим? | Большие Идеи

Всегда ли хорошо быть лучшим?

Вы сделали великолепный продукт и хотите, чтобы потребитель воспринял его как лучший в своем классе. И вот ваши маркетологи уже разрабатывают рекламную кампанию, где подробно разъясняют, его превосходство над всеми. В результате продажи оправдывают самые смелые ожидания. Однако, вместо того чтобы купаться в лучах заслуженной славы, вы вынуждены отвечать на поток жалоб от потребителей и обрабатывать кучу возврата. Итак, ваша стратегия отрикошетила в вас самих. Но почему?
Всегда ли хорошо быть лучшим?

Читайте также

Создаем новые Гонконги

Пол Ромер

Четыре секрета простоты: чего на самом деле хотят клиенты

Ричард Грюнер

 
 
 
Вы сделали великолепный продукт и хотите, чтобы потребитель воспринял его как лучший в своем классе. И вот ваши маркетологи уже разрабатывают рекламную кампанию, где подробно разъясняют, его превосходство над всеми. В результате продажи оправдывают самые смелые ожидания. Однако, вместо того чтобы купаться в лучах заслуженной славы, вы вынуждены отвечать на поток жалоб от потребителей и обрабатывать кучу возврата. Итак, ваша стратегия отрикошетила в вас самих. Но почему?
 
 
Оказывается, рекламные ролики, где один товар сравнивается с другими 
и позиционируется как самый лучший, включают в головах людей механизм максимализма. В результате потребитель ожидает, что «самый лучший товар» будет совершенным абсолютно во всех отношениях. И если это не так, он считает, что его обманули.
 
 
Наше исследование показывает, что, хотя одни люди — максималисты по природе, а другие нет, эти качества проявляются не всегда: даже обычный человек может стать максималистом, если ему предлагают сравнить что-то с чем-то и выбрать лучшее. Рекламный ролик запускает этот механизм, и после покупки «самого лучшего» товара у потребителя может наступить разочарование в покупке, и достаточно какой-то мелочи, чтобы он ушел к конкуренту.
 
 
В серии экспериментов мы имитировали эффект от рекламы «лучшего продукта», провоцируя максималистский подход в испытуемых, а затем выясняли степень их удовлетворенности тем или иным товаром. Мы попросили студентов выбрать лучшее предложение из нескольких компенсационных пакетов, ипотечных схем и прочего. (Контрольная группа просто отвечала на вопрос, отличаются ли эти предложения друг от друга.) После этого мы предложили студентам выбрать что-то на перекус. Половина получила то, что просила, а остальным выдали не то, что они заказывали, — якобы какие-то позиции в меню закончились. В конце участников просили оценить еду. Среди тех, кому ее заменили, особенно недовольны были те, в ком мы стимулировали максимализм. Опрос показал, что они готовы были бы заплатить за этот товар меньше прочих и скорее предпочли бы товар конкурентов.
 
 
 
 
Эти результаты дают ценную информацию о том, как следует строить рекламу и выкладку товаров. Стоит хорошенько подумать, прежде чем использовать такие ходы, как сравнение продуктов и утверждения типа «наш продукт — лучше всех», так как опасность разочарования слишком велика. Предыдущие исследования говорят о том, что жестокое наказание наступает и тогда, когда позиционируемый как «самый лучший» товар едва-едва недотягивает до совершенства. Даже если вы абсолютно уверены в превосходстве своего товара, вы избежите возможных проблем, воздержавшись от лишних сравнений и слишком амбициозных заявлений.
 
Читайте также
Ниспровергайте догмы отрасли и рынка
Компания Стратегия
Ниспровергайте догмы отрасли и рынка
Стива Джобса следовало бы сравнить с Че Геварой, а не с Джеком Уэлчем: он не мирился с догмой, он всегда бросал ей вызов.
Умар Хак
8.09.14
Почему сотрудники противятся переменам?
Компания Стратегия
Почему сотрудники противятся переменам?
Бизнес не может стоять на месте, он должен все время развиваться, а следовательно, время от времени его нужно обновлять. Люди же в большинстве своем предпочитают стабильность и опасаются неизвестного нового. И какими бы прекрасными ни были планы руководства, никакие нововведения не ­приживутся, если их не поддержит основная масса сотрудников. А значит, ­руководству нужно знать, что делать, чтобы люди поняли необходимость перемен и стали бы их искренними сторонниками. <br> Гераклит говорил: «Все течет, все изменяется». Все, кроме природы человеческих отношений, в том числе отношений работодателей и сотрудников. Тема эта неисчерпаема, поэтому мы и публикуем посвященную ей статью в рубрике «HBR — классика».
Стребел Пол
4.02.10
«Тренч — начало всех наших начал»
Компания Стратегия
«Тренч — начало всех наших начал»
Анжела Аренц о том, как Burberry стал мировым люксовым брендом
Анжела Аренц
27.03.13