Без практики нет стратегии | Большие Идеи

Без практики нет стратегии

Чтобы выжить, российским школам бизнеса придется быстро думать и молниеносно действовать
Без практики нет стратегии

Читайте также

Сделки M&A: новый подход к оценке актива

Владимир Кателкин

Форс-мажор высшего уровня

Оксана Гончарова / «Ведомости»

 
Деканы российских школ бизнеса снова говорят о кризисе в деловом образовании. Примерно такие же разговоры велись и пять, и десять лет назад. Может быть, этим учебным заведениям вообще суждено умереть в ближайшее время? Тем более что в России недавно уже закрылось несколько школ бизнеса и программ MBA.
 
 
Редактор Financial Times Делла Брэдшоу называет бизнес-школы «великими выжившими». Она удивляется, что американские и европейские школы так мало изменились с момента своего появления, но все еще живы. И пока не собираются сворачивать свою работу. В то время как компаниям того же возраста пришлось серьезно трансформироваться, чтобы остаться на плаву.
 
 
Несмотря на традиционный консерватизм, учебные заведения находят путь к самым разным аудиториям: образование для большинства людей является ценностью. Но, чтобы зарабатывать деньги и быть интересными бизнесу, школы должны откликаться на его запросы.
 
 
Российские бизнес-школы всегда ориентировались на частных лиц, поступающих на МВА. Спрос на эти дорогие программы никогда не был огромным, но при наборе 20—30 слушателей затраты учебного заведения уже окупались, а дальше оно зарабатывало прибыль. Сейчас популярность МВА падает. Мало кто готов тратить полтора-два года на программу, которая не гарантирует зарплатного или карьерного роста. Если доходы выпускников лучших мировых бизнес-школ через три года после завершения учебы удваиваются, то в России такой корреляции нет. Работодатели не воспринимают дипломы российских МВА как знак качества. Главная причина — оторванность учебных программ от практики.
 
 
Вместо того чтобы концентрироваться на частных клиентах (что в наших условиях означает всеядность и снижение требований к поступающим), школы могли бы активнее сотрудничать с компаниями. Корпоративные программы, созданные по заказу крупных клиентов, — выгодная ниша, западные бизнес-школы зарабатывают на ней больше, чем на MBA и EMBA. В России не так — наши учебные заведения не умеют работать на B2B-рынке. «Они так долго не замечали потребностей бизнеса, что он отвернулся от школ», — констатирует один из HR-директоров. Теперь уже сами компании разрабатывают программы в своих учебных центрах и становятся серьезными конкурентами школ.
 
 
Еще одна угроза для традиционных школ бизнеса — дистанционное образование. Оно пока не стало реальной альтернативой фундаментальным программам, но если в онлайне появятся новые подходы к формированию курсов и способы удержания студентов, то бизнес-школам придется совсем туго.
 
 
Чтобы выжить, российским школам бизнеса придется быстро думать и молниеносно действовать, то есть делать то, чему они учат своих студентов. Подробнее — в этом номере HBR.
 
Читайте также
По следам трендов. Интервью с трендспоттером Магнусом Линдквистом
Компания Стратегия
По следам трендов. Интервью с трендспоттером Магнусом Линдквистом
Магнус Линдквист — трендспоттер из Стокгольма. Он колесит по свету: ищет и анализирует тенденции. Мир развивается все быстрее: сегодня люди без ума от социальных сетей, но кто поручится, что завтра они не переключатся на что-то «покруче». Потому и знания шведа востребованы: в 2005 году Линдквист организовал консалтинговую компанию Pattern Recognition. Один или вместе с партнерами Магнус читает лекции и консультирует бизнес по обе стороны Атлантики.
Дмитрий Фалалеев
15.01.09
Мастера культуры: как антропология помогает управлять людьми
Компания Стратегия
Мастера культуры: как антропология помогает управлять людьми
Фрагменты из книги «Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера»
Даниэль Браун, Итске Крамер
2.03.18
8 причин, которые мешают компаниям максимизировать прибыль
Компания Стратегия
8 причин, которые мешают компаниям максимизировать прибыль
Бизнес редко сосредотачивается на одной лишь прибыльности, чаще компании стараются учесть интересы разных сторон. И даже если фирма всерьез сосредоточена на финансовых показателях, существует как минимум восемь причин для того, чтобы взглянуть на ее деятельность под несколько другим углом.
Стефан Майкл
7.07.16