Свежий «Harvard Business Review — Россия» | Большие Идеи
Анонсы

Свежий «Harvard Business Review — Россия»

Свежий «Harvard Business Review — Россия»

Октябрьский номер «Harvard Business Review — Россия» уже в продаже и на нашем сайте. Представляем вам самые интересные материалы.

Умный бизнес Alibaba. В рубрике «Опыт» председатель Академического совета Alibaba Group и декан Школы предпринимательства Хупань, основанной Джеком Ма и другими ведущими китайскими предпринимателями, Мин Цзэн объясняет, почему Alibaba — это пример «умного» бизнеса будущего. Он рассказывает, как компании удалось создать экосистему ритейлеров и поставщиков услуг, в которой технологии машинного обучения используются, чтобы выявить и удовлетворить потребности клиентов, а большинство оперативных решений принимаются компьютером. Читать статью

Тема номера — любознательность, ее ценность для сотрудников, лидеров и бизнеса в целом. В статье «Похвала любознательности» профессор Гарвардской школы бизнеса Франческа Джино делится удручающей статистикой: большинство руководителей склонны подавлять любопытство в своих подчиненных. Эксперт рассказывает, почему лидерам так важно развивать пытливость ума в себе и в людях, и предлагает пять действенных стратегий. Читать статью

Но какие факторы делают одних людей любопытнее других? Об этом в статье «Пять оттенков любопытства» рассказывают эксперты в области психологии из Университета Джорджа Мейсона Тодд Кашдан, Дэвид Дисабато и Фэллон Гудман и исследователь в сфере образования Карл Нотон. Читать статью

Оценить свою тягу к знаниям по предложенной авторами статьи «Пять оттенков любопытства» пятифакторной модели вы можете с помощью теста «Что движет вашим любопытством?» Пройти тест

В материале «От жажды знаний к рабочим навыкам» эксперты консалтинговой компании Egon Zehnder отвечают на вопрос, почему одним менеджерам удается конвертировать свою любознательность в навыки и дорасти до высшего поста, а другим — нет. Читать статью

Свобода в рамках. Чтобы сотрудники работали в полную силу, искали нестандартные подходы и принимали оптимальные решения, им нужно дать свободу. Но как найти баланс между самостоятельностью подчиненных и трудовой дисциплиной? На этот вопрос отвечает Ранджай Гулати, профессор бизнес-администрирования, руководитель отделения организационного поведения и руководитель программы менеджмента продвинутого уровня в Гарвардской школе бизнеса. Читать статью

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Глобализация по понятиям
Оксана Шевелькова