Свежий Harvard Business
Review Россия

Мартовский номер Harvard Business Review Россия уже в продаже и на нашем сайте. Представляем вам самые интересные материалы.

«Омбудсмен — зеркало организации». В рубрике «От первого лица» представительница четвертого поколения семьи Марс и член правления Mars Inc. Виктория Марс рассказывает о том, как для повышения удовлетворенности и вовлеченности сотрудников в компании создавался институт омбудсменов. Читать статью

«Высокая цена эффективности». Сокращение издержек выглядит достойной целью, однако чрезмерное стремление к эффективности может привести к негативным последствиям. По мере роста эффективности выгоды от нее начинают распределяться все более неравномерно, а это чревато нестабильностью. По мнению бывшего декана Школы менеджмента имени Джозефа Ротмана, профессора Роджера Мартина, компаниям пора переориентироваться на более надежный источник конкурентных преимуществ — устойчивость. Читать статью

«Затраты на сложность трудно разглядеть». В интервью Harvard Business Review президент и гендиректор Ford Motor Company Джим Хакетт рассказывает о том, чем приспособляемость отличается от эффективности, как донести до коллектива сложные идеи и как убедить Уолл-стрит в том, что компания движется вперед. Читать интервью

«Горькая правда о культуре инноваций». Суть культуры инноваций часто понимают неправильно. Ее положительные качества, о которых так много говорят, — лишь одна сторона медали. Но есть и другая, более сложная и менее приятная. Терпимость к ошибкам должна сопровождаться высокими требованиями к компетенции персонала, а готовность к экспериментам — строгой дисциплиной, считает профессор Гарвардской школы бизнеса Гэри Пизано. Читать статью

«Африка: полигон для экспериментов». В Африке бизнес сталкивается с самыми разными препятствиями: от неразвитой инфраструктуры до отсутствия квалифицированных кадров. Однако многие компании видят в этих проблемах скрытые возможности и добиваются быстрого роста и высокой прибыльности. Как им это удается? На этот вопрос отвечают специалисты McKinsey & Company Ача Леке и Саф Йебоа-Аманква. Читать статью

«Яркие идеи от заката до рассвета». В жизни компаний прорывные инновации случаются нечасто: людям не хватает воображения и видения широкой перспективы. Но даже сильные идеи нередко угасают, столкнувшись с непониманием и неприятием рынка. О том, как сделать так, чтобы лучшие идеи не погибали, рассказывают профессора Международного института управленческого развития Сирил Буке, Жан-Луи Барсу и Майкл Уэйд. Читать статью

«Наш мозг обманываться рад». В рубрике «Разговор с ученым» доцент школы философии НИУ ВШЭ Юлия Горбатова рассказывает о том, почему критическое мышление стало важнейшей компетенцией XXI века и как развивать этот навык. Читать интервью

«Спасите ваши совещания». Многие менеджеры переоценивают свои навыки проведения совещаний, в то время как их подчиненные считают встречи непродуктивными. Почетный профессор Университета Северной Каролины в Шарлотте Стивен Рогельберг объясняет, как подготовиться к совещанию и организовать его, чтобы получить максимальную отдачу. Читать статью

«Чтобы вести за собой команду нужна харизма, иначе ничего не получится». В рубрике «Дело жизни» — разговор с главным тренером сборной России по синхронному плаванию Татьяной Покровской о том, как создавать сплоченные команды, принимать трудные решения и разделять работу и личную жизнь. Читать интервью

Другие материалы нового номера вы можете прочитать здесь. Хотим напомнить, что большая часть наших публикаций доступна только подписчикам (узнать об условиях и вариантах подписки).