Уроки стойкости: как кризис меняет всё, и что может спасти бизнес и
вашу карьеру

От редакции. Мы продолжаем публиковать бесплатные статьи в рубрике «2020: Уроки стойкости», посвященной экономическому кризису и способам его преодоления. Представляем вашему вниманию пять интересных материалов, которые стоит прочитать или перечитать на предстоящих выходных.

Тоталитаризм против свободы: как кризис изменит принципы управления персоналом

Глядя, как власти разных стран реагируют на кризис, мы видим два полюса — Китай и Швецию. Китай воспользовался цифровыми технологиями и с их помощью установил тотальный контроль над каждым шагом гражданина. Швеция апеллировала к сознательности, дала свободу и пробудила ответственность. Мы не будем обсуждать, какой из подходов эффективнее, приведет к меньшему количеству дополнительных смертей и лучше сохранит экономику. Просто зафиксируем, что две уважаемые страны использовали диаметрально разные подходы, и предположим, что каждый из этих подходов при умном применении может дать хороший результат. А теперь ключевой тезис статьи: ровно такой же выбор стоит сегодня и перед бизнесом. Читать статью

«Они заразились»: как относятся к людям c диагнозом Covid-19

Каждую крупную эпидемию заразных болезней в истории человечества сопровождают предрассудки — и пандемия Covid-19, конечно, не станет исключением. Предрассудки — это наша непроизвольная реакция: мы стремимся физически дистанцироваться от тех, кто может нас заразить. Мы склонны считать, что плохие вещи происходят с плохими людьми. Из-за веры в справедливый мир нам кажется, что заразившиеся люди каким-то образом заслужили болезнь. Может быть, они недостаточно долго мыли руки, слишком часто трогали лицо или не соблюдали социальное дистанцирование. Такие мысли успокаивают нас и позволяют нам поверить, что мы контролируем собственную судьбу — ведь если делать все как нужно, то заразиться нельзя. Но мир несправедлив: можно соблюдать все правила, мыть руки по целых 60 секунд и все равно подхватить Covid-19. Читать статью

Особая роль: президент группы компаний «ЛАНИТ» Филипп Генс о том, что поможет бизнесу выйти из кризиса

Сейчас многие вспоминают предыдущие кризисы, которые пережила наша страна, и задаются вопросом, за счет чего мы поднимемся на этот раз. Будет ли как после 1998-го, или как после 2008-го, или как после 2014? Хочется извлечь опыт и использовать его как рецепт перезапуска экономики в 2020-м. После кризиса 1998 года Россия обеспечила себе годы устойчивого роста за счет девальвации национальной валюты, которая способствовала росту внутреннего производства. Крах 2008 сменился сравнительно быстрым восстановлением цен на нефть к уровням более 100 долларов за баррель, начались активные инвестиции в инфраструктуру. Кризис 2014 года наша страна по сути так и не преодолела, попав в годы стагнации. Очевидно, экономический путь страны после каждого кризиса не похож на предыдущий. Так по какому же сценарию пойдет восстановление на этот раз? Читать статью

Уроки непреодолимой силы: как меняются российские лидеры и их методы управления во время пандемии

В начале марта 2020 года прилетевший в Москву из Западной Европы член совета директоров крупной индустриальной компании пытался избежать рукопожатия и предложил здороваться локтями. Российские коллеги к предложению отнеслись скептически, пошутили, что «в нашем климате коронавирус не выживает», и демонстративно пожали друг другу руки. На этом разговор о коронавирусе на ­заседании, продолжавшемся пять часов, завершился. Нынешний кризис в очередной раз продемонстрировал, что краткосрочный взгляд, надежда на «авось» или на чудо, вера в исключительность местного контекста остаются фирменными чертами российского лидерства. Лишь малая доля наших собеседников начала всерьез заниматься проблемой коронавируса до середины марта. Многие признались, что для них переломным моментом стало выступление президента страны. Для других это были действия партнеров. «Мы осознали, что происходит, не сразу и упустили возможности…» Читать статью

Как переосмыслить карьеру во время кризиса

Неожиданные события или потрясения нарушают привычный порядок жизни, заставляют нас выйти из зоны комфорта и искать ответы на важные вопросы о том, что для нас важно и чем нам следует заниматься. Во время сегодняшней пандемии множество людей переосмысливают свою карьеру. Но подходящий ли сейчас для этого момент? Даже для тех из нас, кому повезло не заболеть, не ухаживать за заболевшими и не сводить концы с концами, пандемия усилила неопределенность в психологическом, финансовом, даже бытовом аспектах. Ситуация кажется угрожающей. Согласно исследованиям, в такое время мы ведем себя консервативно — совсем не так, как должны поступать, планируя изменения в карьере. Тяжело идти навстречу переменам, если будущее неоднозначно, а риск пугает. Как сбалансировать потребность обеспечить выживание наших семей и компаний и растущее желание попробовать что-то новое после окончания кризиса? Есть несколько простых принципов, которые помогают людям в трудные времена переосмыслить карьеру. Читать статью

Другие материалы из рубрики «2020: Уроки стойкости» вы можете найти здесь. Если наш контент помогает вам преодолевать трудности нынешнего кризиса, лучший способ поддержать HBR Россия — оформить подписку. Желаем вам здоровья, познавательного чтения и благодарим за то, что вы с нами.