Свежий номер HBR Россия: самое интересное | Большие Идеи
Анонсы

Свежий номер HBR Россия: самое интересное

Свежий номер HBR Россия: самое интересное

Августовский номер Harvard Business Review Россия уже в продаже на нашем сайте. Представляем вам анонсы самых интересных материалов из него. Несколько из них вы можете прочитать бесплатно.

Исследования. Хенрик Кронквист из бизнес-школы Университета Майами и его коллеги, анализируя данных о руководителях американских компаний, пришли к выводу: организациями, в которых хуже относятся к персоналу, чаще управляют выходцы из небогатых семей. О результатах исследования Крокнвист рассказал в интервью HBR. Читать интервью бесплатно

По просьбе HBR Россия директор НИИ скорой помощи им. Н. В. Склифосовского Сергей Петриков рассказал о том, как выстроено управление клиникой в период пандемии. «Врачи, которые работают с тяжелыми пациентами, — наиболее подверженная эмоциональному выгоранию часть медицинского сообщества. Есть определенные шкалы, по которым оценивается выгорание, разные симптомы — сильное утомление, депрессия, нежелание идти на работу и т. д. Приходится постоянно встряхивать себя. Но полностью справиться с этой проблемой невозможно, можно лишь уменьшить ее последствия». Читать статью бесплатно

Тема номера — эмоциональное выгорание от альтруизма. Со стрессом и истощением на работе сталкиваются практически все, однако больше всего от нее страдают альтруисты. Часто они помогают другим в ущерб собственным интересам. О том, как эффективно руководить, делиться знаниями и временем, не причиняя вреда самому себе, рассказали Адам Грант и Реб Ребеле из Уортонской школы бизнеса.  Читайте их статьи «Не сгореть на работе» и «Еще немного о том, как помогать людям и не прослыть тряпкой». А редакторы HBR подготовили тест для тех, кто хочет проверить, грозит ли ему переутомление от альтруизма. Пройти тест бесплатно

Как перестать контролировать сотрудников и получить удивительный результат.  Распространенный стереотип о том, что на низкооплачиваемую работу идут самые бесталанные, лишает миллионы людей возможности развить свои навыки и проявить интеллект. В компании Michelin решили оспорить это убеждение и существенно расширили полномочия рабочих. О том, что из этого получилось, читайте в статье консультантов и признанных экспертов в области управления Гэри Хэмела и Микеле Занини. Читать статью

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Covid-19: как больницам справиться с дефицитом и перегруженностью
Гэри Пизано,  Раффаэлла Садун,  Ричард Бомер,  Томас Цай