Свежий номер HBR Россия:
самое интересное

Сентябрьский номер Harvard Business Review Россия уже в продаже и на нашем сайте. Представляем вам анонсы самых интересных материалов из него.

От первого лица: антикризисный урок Slack. Гендиректор и сооснователь сервиса Slack Стюарт Баттерфилд по просьбе HBR рассказал о том, как его компания ответила на вызовы пандемии. По мнению Баттерфилда, этот опыт будет полезен не только в сложные времена, как сейчас, но и всегда, когда нужно приспособиться к неожиданным переменам, очень быстро развиваться и стратегически масштабироваться. Читать статью

Тема номера — беспокойное время. Как быть сильным лидером, когда внутри все сжимается? Как вдохновлять и мотивировать людей, если в голове путаются мысли, а сердце выскакивает из груди? И даже если удастся скрыть страх от подчиненных, не навредит ли он вам самим? На эти и другие вопросы в своей статье «Лидеры тоже тревожатся» дает ответы основательница агентства Women Online, автор книги «Hiding in the Bathroom: An Introvert’s Roadmap to Getting Out There (When You’d Rather Stay Home)», автор подкаста The Anxious Achiever Морра Ааронс-Меле. Читать статью

В статье «Пять способов (не) нервировать сотрудников» главный специалист по кадрам ManpowerGroup, профессор бизнес-психологии в Университетском колледже Лондона и Колумбийском университете, сотрудник Гарвардской лаборатории по предпринимательству и финансам Томас Чаморро-Премузик рассказывает, как стать для своих подчиненных островком спокойствия в пучине неопределенности и как не превратиться в основной источник всех бед, страхов и стресса. Читать статью

Как справлялись со страхом выдающиеся лидеры. Еще один интересный материал посвящен опыту лучших лидеров во времена самых разных кризисов в истории человечества. В интервью HBR профессор Гарвардской школы бизнеса и автор книги «Forged in Crisis» Нэнси Коэн рассказывает о том, как справлялись с, казалось бы, непреодолимыми препятствиями Авраам Линкольн, Уинстон Черчилль, Франклин Делано Рузвельт и другие. Читать интервью

Почему к сотрудникам нельзя относиться как к сырью. На протяжении четырех десятилетий преобладало мнение, что сотрудникам нужно предоставлять больше полномочий. Но в недавние годы наметилось стремление компаний к оптимизации труда. Кадры воспринимаются как «сырье», использование которого нужно свести к минимуму за счет автоматизации и использования искусственного интеллекта. Этот подход опасен и не приведет ни к чему хорошему, считает автор свежей статьи в HBR, профессор менеджмента в Уортонской школе бизнеса, директор Центра человеческих ресурсов Питер Каппелли. Читать статью

Статья американских исследователей Кристиана Торогуда, Катины Сойер и Дженники Уебстер посвящена проблеме стигматизиации трансгендерных людей в современном обществе, в том числе в офисной жизни. Только люди, чувствующие себя самими собой на работе, могут отдавать ей весь свой потенциал, и транс-работники не исключение, считают авторы и рассказывают о том, как создавать в организациях транс-инклюзивную среду. Читать статью

«Будучи женщиной, я брал на себя социальную роль мужчины». В интервью HBR Россия менеджер крупной российской компании, совершивший трансгендерный «переход» из женского тела в мужское, рассказывает, как коллеги, руководитель и потенциальные работодатели реагировали на это событие в его жизни. Читать интервью

Три стороны власти. Традиционно под властью понимают контроль над людьми, но зачастую это не лучшая стратегия, считают исследователи из Вустерского политехнического института и Гарвардской школы бизнеса Элизабет Лонг Линго и Кэтлин Макгинн. В ситуациях неопределенности, когда нужно не тушить пожары, а постараться не упустить возможности, стоит избрать иные подходы, основанные на ситуативном, социальном и динамическом направлениях власти. О том, какими могут быть эти подходы, они рассказывают в своей свежей статье. Читать статью

Как создатели «Смешариков» покоряют мир. Группа «Рики» из Санкт-Петербурга, ведущий российский производитель анимационных сериалов, за последний год заключила масштабные контракты с технологическими гигантами — китайскими Alibaba и Tencent, российским «Яндексом». Теперь ее хиты «Смешарики», «Малышарики» и «Фиксики» укрепят свои позиции в Азии, появятся также новые сериалы и фильмы, в том числе для взрослой аудитории. О том, как продвигать бренды в России и за рубежом, в интервью HBR Россия рассказал основатель и генеральный продюсер ГК «Рики» Илья Попов. Читать интервью

«Мы разрушили систему здравоохранения». Пандемия коронавируса высветила серьезные проблемы с системой здравоохранения во всем мире. О том, как их решать, рассказывает ректор Высшей школы организации и управления здравоохранением, доктор медицинских наук Гузель Улумбекова. Читать интервью

Искусство отказа и согласия. Сегодня большинство из нас постоянно заняты обработкой запросов. Они могут быть формальными и неформальными, крупными и мелкими. Они непрерывно поступают не только от непосредственного начальства и коллег, но и от «внутренних клиентов» со всей компании, внешних заинтересованных лиц, семьи, друзей, приятелей, а порой и совершенно незнакомых людей по телефону, по почте и через мессенджеры. Как справиться с этим потоком, чтобы не навредить себе и своей карьере? Об этом в свежей статье для HBR рассказывает основатель фирмы по обучению менеджеров RainmakerThinking, автор книги «The Art of Being Indispensable at Work» Брюс Тулган. Читать статью

Другие материалы нового номера вы можете прочитать здесь. Хотим напомнить, что большая часть наших публикаций доступна только подписчикам (узнать об условиях и вариантах подписки).