Как сформировать целостность, которая притягивает окружающих
За начало 2026 года в России уже закрылись 209 000 малых и средних бизнесов. Это на 9% больше, чем за тот же период 2025-го (информация аналитиков «Контур.Фокуса»). Высокая ключевая ставка, падение покупательской способности, жесткая конкуренция. Времена турбулентные, и сейчас я вижу, как люди ищут опору не просто в книгах. Они ищут ее в древних, прочных знаниях. Большую часть новой информации мы получаем через экран, и это своего рода «углеводы», которые хочется сбалансировать качественным «белком».
К некоторым книгам хочется прислушиваться внутренней частью себя, потому что они тоже были написаны из такого состояния. Идеи из них помогают сформировать внутренние опоры лидера. Человека, который способен выстоять и вывести за собой команду и бизнес в любом кризисе.
В первую очередь, это трактат Лао-цзы «Дао Дэ Цзин», который лег в основу даосизма. Китайская философия Дао сильно отличается от философии стран Западной Европы, от течений Возрождения: она старше, ее «золотая» эпоха — 7–3-й века до нашей эры. Сегодня мы можем найти опору именно в этих древних трактатах. Они описывают естественный ход жизни. Конечно, всем нам, кто занимается бизнесом и понимает, что такое конкурентоспособность, нужно быть на переднем крае новых технологий, дружить с искусственным интеллектом, использовать все цифровые возможности. Но в то же время усиливать корни. В моем понимании корни можно найти именно в доантичной и античной литературе. Они дают мышлению опору, а бизнесу — возможность работать с глубинными смыслами и ценностями.
Ученики Конфуция, жившего на закате древнекитайской китайской империи Чжоу, собрали его суждения в книге «Лунь Юй». В наследие от мыслителя нам досталось понятие «овэй» — «деятельное невмешательство» или «управление без усилий». В этой философии при настоящем лидере люди говорят: «Ура, мы сделали это сами». Он не мчится впереди на лихом коне, он создает среду, где каждый думает (и правильно думает), что он молодец. Это хорошо отражает решение проблемы микроменеджмента — не давать точечные задачи с контролем каждого шага, а, наоборот, питать бизнес идеями и позволять специалистам самостоятельно воплощать их. По информации HH.RU, более двух третей российских специалистов считают лучшей мотивацией признание того, что они ценные сотрудники. К тому же, у 53% сотрудников есть идеи по улучшению процессов — и чем лучше вы будете их слышать, тем надежнее будут ваши деловые отношения.
Скажу довольно банальную вещь. Если рассматривать все, что с нами происходит, как школу, спрашивать не «за что?», а «для чего?», вы сразу избавляетесь от статуса жертвы, снимаете с себя нефункциональный дистресс. В книге «Наедине с собой» римский император Марк Аврелий рассуждает о долге, устойчивости к ненависти и гневу, личной ответственности за судьбы общества. Он говорит примерно следующее: по-настоящему мы можем управлять лишь тремя вещами — своими мыслями, своими действиями и своим отношением к окружающему. Понимание этого убирает перманентную тревогу предпринимателя, позволяет ему действовать без оглядки на беспричинные страхи, быть смелее.
Второй постулат Марка Аврелия: нужно быть в любой момент готовым к смерти, осознавать конечность бытия. Это позволяет человеку быть собранным, жить настоящим, не цепляться за мелочи, ведь с собой можно будет забрать только наработанные добродетели — это и есть основной капитал и личности, и команды, и всего бизнеса.
Идею Марка Аврелия жить настоящим в 20 веке продолжает итальянский философ, основатель онтопсихологии Антонио Менегетти. Он сравнивает лидера с каналом, который способен пропустить через себя максимум событий.
В древнеегипетской «Книге мертвых» говорится про легкость сердца. Согласно ей, в конце человеческой жизни бог-шакал Анубис на суде Осириса определяет праведность сердца. Для этого он кладет его на весы. Если сердце легче пера богини истины Маат или равно ему, душу направят в рай. Если же оно тяжелее — сердце съест чудовище Аммат.
Сердце утяжеляют ложь себе и другим, жизнь не в своей правде, жажда контроля и власти, причиненные человеком вред и несправедливость, внутреннее расщепление, чувства вины и стыда, непрожитые эмоции и сопротивление боли, неотпущенные привязанности и цепляния к прошлому.
На мой взгляд, особенно важны последние три пункта. Человек страдает внутри, не показывая этого, но живет своей болью и своим сопротивлением, иногда ему даже кажется, что так нарабатывается добродетель — еще чуть-чуть и великомученик. Но с позиции древних египтян сердце облегчают как раз таки честность, открытый контакт с собой, целостность. Тогда жизни будет проще через вас проходить: подобно солнечному свету, который благодаря системе зеркал попадает в коридоры пирамид.
Субъективно проживаемое человеком ощущение своей целостности позволяет людям рядом чувствовать себя похожим образом. Это притягательно для окружающих и формирует настоящее лидерство. Такой подход позволяет выстраивать системы мотивации, основанные не только на материальном вознаграждении, но и на ощущениях сопричастности, общего пути, сообщества.
Интересно, что перечисленные книги были написаны в разные эпохи и в разных регионах. Но их авторы пришли к одинаковым выводам. Им удалось сформировать универсальную базу со сквозной правдой, полностью понимаемой в секулярном, нерелигиозном контексте. Они снимают противоречие между духовными поисками и управлением производственной компанией, поддерживают в кризисные моменты, помогают сместить фокус с вопроса «что делаешь» на «кто ты есть» в бизнесе.
Мы начинаем бизнес из дефицита, но важно вовремя переключить его на любовь
Как правильно применять знания, полученные из книг? Например, один мой товарищ считает, что информация усвоена, когда он ей поделился. Если меня что-то захватывает, мне нравится рассказывать об этом другим. Во-первых, я так еще лучше понимаю мысль, во-вторых, через отражение в понимании другим знание становится объемным, в-третьих, это обогащает и меняет ваше общее с человеком поле. Получается живой физраствор.
Еще мне нравится интегрировать между собой знания, которые изначально никак не связаны, но, будучи привнесенными в новые системы, могут менять их целиком. Как это было в книге «Парфюмер» Патрика Зюскинда. Жан-Батист Гренуй забросил в котел один-единственный ингредиент — и все стало по-другому. Я использую такой подход в своем бизнесе, например, в агентстве Adventum, составляя в комплексы и смыслы, и подходы, и действия людей. В результате руководители моих проектов на 100% отождествлены с ними, готовы, образно говоря, отстреливаться до последнего патрона. Мы партнеры, я могу полностью полагаться на них.
Бывает, что идею из книги можно воспринять как вызов немедленно сделать иначе. Так у меня получилось с мыслью «побеждай любя» — она звучит в романе Конкордии Антаровой «Две жизни». В суждении скрыто противоречие: как можно побеждать любя, ведь победа всегда подразумевает превосходство над кем-то? Возьмем полную цитату: «Помни, что радость — непобедимая сила, тогда как уныние и отрицание погубят все, за что бы ты ни взялся. Знание растет не от твоих побед над другими, побед, тебя возвышающих. Но от мудрости, спокойствия и радости, которые ты добыл в себе тогда, когда этого никто не видал. Побеждай любя — и ты победишь все. Ищи радостно — и все ответит тебе».
Парадокс в том, что в бизнесе мы добиваемся многого благодаря собственному эго. Это нельзя обесценивать и сбрасывать со счетов. Я не знаю ни одной истории, когда бы человек пропитался вселенской любовью и отправился регистрироваться как ИП. Свое дело создают из чувства дефицита: признания, внимания, власти, денег. Нужное каждый подчеркивает для себя. Но в какой-то момент важно найти способ переключить восполнение своего дефицита на любовь, а также поддержать в этом переключении других. Это станет основой металидерства, той самой среды для окружающих.
Вспоминаю здесь историю моего знакомого, с которым мы постепенно стали единомышленниками. Будучи студентом, он однажды столкнулся с довольно серьезной проблемой, которая мешала учиться, работать и жить. В поисках решения вышел на мой бизнес и доверился моему продукту. Прошло много лет. Этот человек стал резидентом сообщества «Авторы жизни», мы встретились. Он рассказал мне эту историю — оказалось, все эти годы он наблюдал за моими внешними проявлениями, потом увлекся идеями сообщества. В результате он пригласил меня вместе проводить обучения и для топ-менеджеров, и для кадрового резерва в свою компанию со штатом в сотни тысяч человек. Несмотря на довольно консервативное устройство организации, результат получился высоким — все решили люди и их вовлеченность, можно сказать, любовь к своему делу.
Не стоит тратить время на рост в «иксах» без зрелости
Бизнес — это идеальный тренажер и ускоренный способ получить обратную связь от мира. Он помогает разобраться в своей точности, верности пути, самонастройке, силе и вере. И если рассматривать бизнес через эту призму, то мы можем выиграть вдвойне, найти собственную идентичность и прийти к высоким экономическим результатам.
На протяжении всего развития цивилизации, а сейчас особенно, в частности, через соцсети, мы одержимы своим эго, поддерживаем себя через сравнение с другими и гонимся за символами успеха. Но что такое успех? Это успеть прожить свою жизнь. Не обязательно успевать в смысле высокой скорости, делать «быстрее, выше, сильнее» — лучше созреть до своего собственного жизненного этапа, до задачи, которую челленджит рынок.
Читайте также: Как играть свою игру
Важно спрашивать себя: как я могу соответствовать своей форме? За счет каких приобретенных навыков, качеств, способов мышления, выборов реакций (если действительно вы выбираете их, а не они вас)? Точно не стоит тратить время на успех без успевания, на рост в «иксах» без зрелости, на внешнюю форму без внутренней готовности.
В моем бизнесе так было несколько раз. Я говорил: «Что-то я слишком ударился в духовность, давайте-ка поддадим газку. Пора сделать этот рынок и «иксануть». Компания не была готова — и за эти претензии пришлось платить.
Стройте свое дело на сочетании близких вам смыслов
Работая над колонкой, я смотрю на небо и любуюсь розовыми облаками. Это еще один источник идей. Древние стоики говорили, что смотреть на небо полезно, так как это помогает дисциплинировать ум и осознавать свое место. Они же утверждали: человеческая жизнь подобна собаке, привязанной к телеге. У телеги есть свое направление, а у собаки есть выбор. Она может бегать вокруг, лаять, сопротивляться или же, наоборот, двигаться в свободе внутри необходимости — то есть, бежать в темпе телеги.
Сейчас стоицизм наравне с ИИ становится новой религией. Соединяя такие, казалось бы, изначально не связанные системы, можно получить опору и найти свою нишу. Рабочий фреймворк: ищите не один, а несколько близких вам смыслов, стройте свое дело на их сочетании и формируйте настоящую уникальность.
Читайте также:
