Гендерные различия в карьерной гонке: мифы и реальность | Большие Идеи

Гендерные различия в карьерной гонке: мифы и реальность

Требования к успешному карьеристу не то что похожи для обоих полов — они просто идентичны
Гендерные различия в карьерной гонке: мифы и реальность
Tim Mossholder / Unsplash

Читайте также

Женщины как ценный актив

Дарья Борисова,  Ольга Стерхова

«Наша стратегия — муравьи против жука»

Марина Иванющенкова,  Юлия Фуколова

 
Бытует мнение, что мир большого бизнеса и корпораций не слишком благожелателен к прекрасному полу, мир этот жесток и весь скроен под мужское начало. Иначе как иллюзией это мнение назвать я не могу. И, на мой взгляд, поддерживается, подогревается этот миф именно слабым полом и преследует одну цель — вызвать снисхождение, снизить требовательность, добиться более комфортных условий.
 
 
На самом деле карьерные перспективы в корпорации абсолютно равны и для мужчин, и для женщин, и далеко ходить не надо, достаточно вспомнить бывших и нынешних женщин — руководителей крупнейших американских корпораций, чтобы отбросить эту вредную иллюзию раз и навсегда. Наверное, есть мужчины-руководители, которые не воспринимают женщин серьезно на карьерной дорожке, но все-таки абсолютное и подавляющее большинство, по крайней мере из огромного числа известных мне начальников, вообще никакой разницы между полами в профессиональном плане не видит и, напротив, многие функции, многие проекты поручает именно женщинам, как обладающим очевидными преимуществами: внимательностью, тщанием, упорством, способностью увидеть элемент человеческий в любом деле, большой способностью к эмпатии и пр.
 
 
Нельзя сказать, что прям-таки у всех женщин эти славные черты и способности присутствуют, но у них они находятся чаще, это точно. Единственное существенное различие между полами заключается в том, что женщины уходят в декретный отпуск. Так это дело поправимое — и вообще очень даже полезное для демографической ситуации в стране. На мой взгляд, если у девушки присутствуют два необходимых компонента для построения карьеры где бы то ни было, а именно: интеллект и работоспособность, то восхождение вверх по карьерной лестнице ей обеспечено, ее заметят и придадут нужное ускорение, и в этом ее перспективы ничем не отличаются от самого фактурного «мачо».
 
 
Конечно, есть присущие гендеру отличия в поведении, как говорится, «стиль вождения» у всех разный, но важен же результат в конце концов, и если стиль управления не входит в какой-нибудь неописуемый диссонанс с принятыми правилами, с культурным кодом корпорации, то ради бога, руководите по-женски, мудро и сдержанно, с вниманием и уважением к личности... И ровно так же, как и у любого «мачо»-начальника, жесткий, агрессивный стиль у некоторых женщин-лидеров вызовет лишь разочарование и демотивацию персонала — и далеко на нем не уедешь, ни в малой, ни в большой компании. Стиль а-ля Цербер хорош в исправительных учреждениях, в армии, где-то на производствах непрерывного цикла, может быть, но никак не в офисных коллективах «белых воротничков».
 
 
Увы, некоторые женщины-руководители этого тоже не понимают и стараются компенсировать, как им кажется, гендерную свою мнимую слабость нарочитой агрессией, излишним напором, и выглядит это скверно и заканчивается, как правило, тоже не лучшим образом.
 
 
Любому полу мой совет — оставайтесь человеком, будьте максимально естественны в своей манере общения, поведения, управления... и люди к вам потянутся. В крупных корпорациях, почти прямо как в советских учреждениях приснопамятной поры победившего социализма, существует KPI по выдвижению женщин на руководящие должности, так что говорить о какой-либо дискриминации не стоит: пользуйтесь, дорогие девушки, открывающимися карьерными лифтами, двери их для вас, может быть, даже открыты более широко, чем для представителей сильного пола. Позитивная дискриминация, как говорится. Активно участвуйте в общественных женских организациях (а они есть в каждой крупной корпорации), показывайте себя, доказывайте, «активничайте» — это единственный путь наверх. Требования к успешному карьеристу не то что похожи для обоих полов — они просто идентичны.
 
 
Читайте по теме:
 
 
 
Читайте также
Фрэнсис Форд Коппола: «Если вы нашли слово, то подумайте: о чем оно говорит?»
Лидер Опыт лидеров
Фрэнсис Форд Коппола: «Если вы нашли слово, то подумайте: о чем оно говорит?»
Фрэнсис Форд Коппола объясняет свой успех тем, что всю жизнь «думает, как шестилетний мальчик». Он был продюсером 72 фильмов и режиссером 33-х. Его «Крестный отец» и «Апокалипсис сегодня» ­числятся среди лучших в истории кинематографа. Сейчас он ­самостоятельно работает над недорогим коротким фильмом. И еще он производит вино из своего ­винограда, выращенного в долине Напа. В этом деле, по словам Копполы, главное, как и для режиссера фильма, — видеть картину в целом.
Элисон Бирд
22.10.11
Великие предприниматели прошлого. Павел Шелапутин
Лидер Опыт лидеров
Великие предприниматели прошлого. Павел Шелапутин
История из цикла о людях, чьи судьбы были полны перипетий, а бизнесы оказались прорывными для своего времени
Мария Макарушкина
12.07.23
Чему мужчинам-руководителям стоит научиться у женщин
Лидер Опыт лидеров
Чему мужчинам-руководителям стоит научиться у женщин
Семь женских качеств лидерства
Томас Чаморро-Премузик, Синди Гэллоп
28.01.21