Почему мы ненавидим выбирать

Всем известно, что честность и порядочность ничего не стоят, но дорого ценятся. Многие руководители хотят поступать справедливо, но удается это лишь некоторым.

Сегодня уже можно отстраниться от истории Enron, оценить бесстрастно не только финансовые манипуляции компании, но и просчеты общества в отношении энергетического гиганта, а также извлечь уроки, которые помогут не утонуть в океане информации.

Как сделать процесс принятия решений в бизнесе эффективным и управляемым, какой подход выбрать, учитывая специфику компании, ее опыт и традиции,— эти вопросы будут всегда актуальными для руководителей корпораций. Поэтому мы помещаем данную статью в рубрику «Классика HBR» и предлагаем посмотреть на знакомые и неизвестные факты с новой точки зрения.<br> Принятие решений — важнейшая задача топ-менеджера. И именно в этом деле особенно велик риск совершить ошибку. Рассмотрим процесс принятия решений под новым углом зрения.