Почему мы ненавидим выбирать
Роджер Мартин о том, как находить лучшие решения и не идти на компромисс
Читайте
также
Мудрость толпы
Странно, но факт: в мире, где столько экспертов, самые точные ответы на вопросы получаются, когда учитывают мнение «толпы» — но только если ее участники на самом деле заинтересованы в результате, не давят друг на друга и хотя бы немного разбираются в теме.
18.01.10
Власть, влияние и преемственность генеральных директоров
Как совет директоров, уходящий руководитель и новый лидер могут обеспечить успешную передачу власти?
15.07.24
Творческая мысль на коротком поводке
Даже там, где, казалось бы, все хожено-перехожено, вы вдруг можете набрести на блестящие идеи — если воспользоваться частично структурированным подходом. Он гораздо продуктивнее и ничем не ограниченного мозгового штурма, и жесткого количественного анализа.
3.08.10