Почему мы ненавидим выбирать
Роджер Мартин о том, как находить лучшие решения и не идти на компромисс
Читайте
также
Мыслить стратегически, не упуская деталей
Талантливые руководители знают, когда нужно изучить детали, а когда — увидеть картину целиком.
18.04.11
Не надо быть точным: шесть правил прогнозирования
Цель прогноза — не предсказать будущее, а предоставить информацию, на основе которой можно действовать сейчас.
27.10.08
Азбука прогностического анализа
Вы расписываете продажи на следующий месяц? Используете компьютерную модель, чтобы распределить рекламу по тематическим издателям? Все это — формы прогностического анализа.
22.09.14