Почему мы ненавидим выбирать
Роджер Мартин о том, как находить лучшие решения и не идти на компромисс
Читайте
также
Директор нервничает: что делать, если руководитель испытывает тревогу
Как беспокойство начальства сказывается на делах компании: результаты исследования
5.06.17
Мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату
Почему оценивать решения нужно не только по их результату
25.01.17
Дайте мне информацию вовремя
Избежать неприятностей не так уж трудно. Нужно просто знать, на что именно обращать внимание.
7.02.10