Притча о птице и мудреце | Большие Идеи

Притча о птице и мудреце

Притча
Притча о птице и мудреце

Читайте также

Как избежать провалов

Карен Диллон,  Кэтрин Тинсли,  Питер М. Мадсен

Дайте мне информацию вовремя

Макги Кен

 
Однажды мудрец купил на базаре птицу. Предвкушая вкусный обед, он направился домой. Вдруг птица заговорила.
 
 
— Не убивай меня, — сказала она. — В обмен на свободу я дам тебе три ценных совета. Подумав, старик согласился.
 
 
— Первый совет: никогда не верь тому, что кажется тебе чушью. Второй: трезво оценивай свои силы и никогда не берись за дело, преуспеть в котором у тебя слишком мало шансов. И наконец, третий совет: никогда не жалей о содеянном добре. Выслушав птицу, мудрец отпустил ее. Но, вспорхнув на дерево, она закричала:
 
 
— Ты глупец! Вчера я проглотила алмаз, и, если б не твоя доверчивость, он достался бы тебе и ты бы разбогател!
 
 
Разозлившись, старик полез на дерево, но, не удержавшись, сорвался и упал. Птица подлетела к нему.
 
 
— Ты выслушал мои советы и как будто даже понял их, а как дошло до дела, поступил совсем по-другому. Ну скажи, зачем мне глотать алмаз? И разве ты не понимал, что в столь почтенном возрасте тебе не влезть на дерево? А про великодушие ты забыл сразу, как только в тебе заговорила жадность. С этими словами она улетела, оставив мудреца лежать на земле.
 
 
***
 
 
Я частенько вспоминаю эту притчу. Бывает, обсуждаешь с клиентом будущую сделку, обращаешь его внимание на риски, которые он не заметил. Он благодарит за совет, уходит, а вскоре звонит: «Зря я тебя не послушал, когда ты предостерегал меня. Что теперь делать?» «Так ты же сказал, что откажешься от сделки!» — удивляюсь я. «Да, но меня убедили, что проблем никаких не будет», — признается он.
 
 
Забавно, что многие то и дело совершают эту ошибку. Они советуются с проверенными экспертами, чтобы сделать правильный выбор, но в конце концов слушаются излишне оптимистично настроенных людей с богатым воображением. Необоснованный оптимизм пробуждает жадность, а это слишком сильное чувство. Даже мудрецам порой не под силу справиться с ним.
 
Читайте также
Перемены в успешной компании. Интервью с генеральным директором IBM Сэмюэлем Палмизано
Лидер Принятие решений
Перемены в успешной компании. Интервью с генеральным директором IBM Сэмюэлем Палмизано
Сэм Палмизано стал генеральным директором IBM в 2002 году, когда в компании еще были свежи воспоминания о недавнем кризисе. Перед ним стояла задача — найти опору для продолжения преобразований. И он решил пересмотреть систему ценностей IBM.
Хемп Пол, Томас Стюарт
8.02.10
В поисках зама
Лидер Принятие решений
В поисках зама
Замдиректора департамента крупного банка, на котором держался весь отдел, уходит в другую компанию. Перед его начальником встает немало вопросов. На кого из сотрудников опереться? Как строить работу дальше? Где найти нового сильного руководителя на ту зарплату, что есть в бюджете?
Елена Куликова, Исмагилов Станислав
10.03.10
Идти к двум целям
Лидер Принятие решений
Идти к двум целям
Руководство по принципу «и… и».
Смит Венди, Льюис Марианна, Тушман Майкл
22.07.16