Притча о птице и мудреце | Большие Идеи

Притча о птице и мудреце

Притча
Притча о птице и мудреце

Читайте также

Как избежать провалов

Карен Диллон,  Кэтрин Тинсли,  Питер М. Мадсен

Как управлять бизнесом во время эпидемии коронавируса

Мартин Ривз,  Николаус Ланг,  Филипп Карлссон

 
Однажды мудрец купил на базаре птицу. Предвкушая вкусный обед, он направился домой. Вдруг птица заговорила.
 
 
— Не убивай меня, — сказала она. — В обмен на свободу я дам тебе три ценных совета. Подумав, старик согласился.
 
 
— Первый совет: никогда не верь тому, что кажется тебе чушью. Второй: трезво оценивай свои силы и никогда не берись за дело, преуспеть в котором у тебя слишком мало шансов. И наконец, третий совет: никогда не жалей о содеянном добре. Выслушав птицу, мудрец отпустил ее. Но, вспорхнув на дерево, она закричала:
 
 
— Ты глупец! Вчера я проглотила алмаз, и, если б не твоя доверчивость, он достался бы тебе и ты бы разбогател!
 
 
Разозлившись, старик полез на дерево, но, не удержавшись, сорвался и упал. Птица подлетела к нему.
 
 
— Ты выслушал мои советы и как будто даже понял их, а как дошло до дела, поступил совсем по-другому. Ну скажи, зачем мне глотать алмаз? И разве ты не понимал, что в столь почтенном возрасте тебе не влезть на дерево? А про великодушие ты забыл сразу, как только в тебе заговорила жадность. С этими словами она улетела, оставив мудреца лежать на земле.
 
 
***
 
 
Я частенько вспоминаю эту притчу. Бывает, обсуждаешь с клиентом будущую сделку, обращаешь его внимание на риски, которые он не заметил. Он благодарит за совет, уходит, а вскоре звонит: «Зря я тебя не послушал, когда ты предостерегал меня. Что теперь делать?» «Так ты же сказал, что откажешься от сделки!» — удивляюсь я. «Да, но меня убедили, что проблем никаких не будет», — признается он.
 
 
Забавно, что многие то и дело совершают эту ошибку. Они советуются с проверенными экспертами, чтобы сделать правильный выбор, но в конце концов слушаются излишне оптимистично настроенных людей с богатым воображением. Необоснованный оптимизм пробуждает жадность, а это слишком сильное чувство. Даже мудрецам порой не под силу справиться с ним.
 
Читайте также
Как избежать провалов
Лидер Принятие решений
Как избежать провалов
Руководители зачастую игнорируют признаки надвигающихся кризисов, ошибочно считая опасные ситуации признаком устойчивости систем. Как избежать подобных когнитивных искажений, рассказывают профессора Джорджтаунского университета Тинсли и Диллон, а также доцент Мэдсен из Университета Бригама Янга. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR»
Кэтрин Тинсли, Карен Диллон, Питер М. Мадсен
12.11.24
Творческая мысль на коротком поводке
Лидер Принятие решений
Творческая мысль на коротком поводке
Даже там, где, казалось бы, все хожено-перехожено, вы вдруг можете набрести на блестящие идеи — если воспользоваться частично структурированным подходом. Он гораздо продуктивнее и ничем не ограниченного мозгового штурма, и жесткого количественного анализа.
Койн Кевин, Патриция Клиффорд, Дай Рене
3.08.10
С люксом на шее
Лидер Принятие решений
С люксом на шее
Перед самым кризисом управляющий директор компании «Солей» Николай Лысенко убеждает совет директоров и акционеров выйти на рынок предметов роскоши. В кризис оказывается, что новый бизнес тянет компанию на дно. Лысенко не понимает, как быть: закрыть это направление и признаться акционерам, что допустил ошибку, или тянуть его в надежде, что рынок скоро выправится.
Анна Натитник
29.04.10