Притча о птице и мудреце | Большие Идеи

Притча о птице и мудреце

Притча
Притча о птице и мудреце

Читайте также

Разорвать оболочку

Грегерсен Хэл

Путевые заметки: голос сердца

Ицхак Адизес

 
Однажды мудрец купил на базаре птицу. Предвкушая вкусный обед, он направился домой. Вдруг птица заговорила.
 
 
— Не убивай меня, — сказала она. — В обмен на свободу я дам тебе три ценных совета. Подумав, старик согласился.
 
 
— Первый совет: никогда не верь тому, что кажется тебе чушью. Второй: трезво оценивай свои силы и никогда не берись за дело, преуспеть в котором у тебя слишком мало шансов. И наконец, третий совет: никогда не жалей о содеянном добре. Выслушав птицу, мудрец отпустил ее. Но, вспорхнув на дерево, она закричала:
 
 
— Ты глупец! Вчера я проглотила алмаз, и, если б не твоя доверчивость, он достался бы тебе и ты бы разбогател!
 
 
Разозлившись, старик полез на дерево, но, не удержавшись, сорвался и упал. Птица подлетела к нему.
 
 
— Ты выслушал мои советы и как будто даже понял их, а как дошло до дела, поступил совсем по-другому. Ну скажи, зачем мне глотать алмаз? И разве ты не понимал, что в столь почтенном возрасте тебе не влезть на дерево? А про великодушие ты забыл сразу, как только в тебе заговорила жадность. С этими словами она улетела, оставив мудреца лежать на земле.
 
 
***
 
 
Я частенько вспоминаю эту притчу. Бывает, обсуждаешь с клиентом будущую сделку, обращаешь его внимание на риски, которые он не заметил. Он благодарит за совет, уходит, а вскоре звонит: «Зря я тебя не послушал, когда ты предостерегал меня. Что теперь делать?» «Так ты же сказал, что откажешься от сделки!» — удивляюсь я. «Да, но меня убедили, что проблем никаких не будет», — признается он.
 
 
Забавно, что многие то и дело совершают эту ошибку. Они советуются с проверенными экспертами, чтобы сделать правильный выбор, но в конце концов слушаются излишне оптимистично настроенных людей с богатым воображением. Необоснованный оптимизм пробуждает жадность, а это слишком сильное чувство. Даже мудрецам порой не под силу справиться с ним.
 
Читайте также
Как правильно принимать коллективные решения
Лидер Принятие решений
Как правильно принимать коллективные решения
Семь стратегий, которые помогут совместно принимать эффективные решения
Торбен Эммерлинг, Дункан Рудерс
29.09.20
Александр Давыдов: Катастрофические знания
Лидер Принятие решений
Александр Давыдов: Катастрофические знания
«Кто здесь не бывал, кто не рисковал, тот сам себя не испытал, пусть даже внизу он звезды хватал с небес» — так воспевал скалолазов Владимир Высоцкий. На свете много профессий для отважных, но, пожалуй, только спортсмены-экстремалы сделали риск своим жизненным кредо. У деловых людей другая ситуация — им приходится рисковать, даже если они этого не любят. Конечно, сравнивать уровень угрозы глупо, но ведь по ходу переговоров с ценой вопроса в сотни миллионов менеджер должен проявить те же волевые качества, что и рафтер, покоряющий бурную реку. Так что аналогия вполне уместна. Как управлять собой в экстремальных условиях? Как избавиться от лишних эмоций? Можно ли вообще оставаться хладнокровным, когда на кон поставлено все? На эти и другие вопросы профессиональный путешественник и экстремал Александр Давыдов отвечает старшему редактору «HBR—Россия» Дмитрию Фалалееву. В свое время Александр стал одним из первых россиян на Camel Trophy, сейчас он главный комиссар гонки «Экспедиция-Трофи».
28.03.10
Cотрудник считает работу делом жизни? Это еще не значит, что он хорошо работает
Лидер Принятие решений
Cотрудник считает работу делом жизни? Это еще не значит, что он хорошо работает
Почему не нужно путать энтузиазм сотрудников с их эффективностью
Винни Цзян
28.10.21