Как помочь людям оценить вероятность события? Этот вопрос занимает ученых с 60-х годов прошлого века. Наше исследование говорит, что многое зависит того, в каком виде к нам поступает информация. Особенно полезны графики и компьютерное моделирование. Мы раздали результаты простого регрессивного анализа 257 экономистам и попросили их просчитать вероятность разных исходов событий. Некоторые получили эту информацию в обычном для научных изданий виде (среднее значение, стандартное отклонение и т.д.) — и в большинстве случаев их прогноз оказался ошибочным. Другой группе данные показали в виде диаграммы рассеяния без аналитических выкладок, и большинство из них справились лучше, хотя многие жаловались, что этой информации недостаточно. В сложных задачах, когда график не построишь, на помощь приходит компьютерное моделирование, позволяющее проиграть ситуацию много раз (вроде многократного подбрасывания монеты). Хотя теория вероятности — изобретение относительно недавнее, люди издревле знали способы отмечать частотность, поэтому человеческий мозг обладает определенной способностью просчитывать шансы. И наше исследование это подтвердило. Мы предложили группе из 62 студентов, незадолго до того прослушавших курс статистики, а также 20 взрослым, не имевшим специальной подготовки, решить несколько статистических задач. И в той, и в другой группе компьютерное моделирование сильно улучшало результаты. Значит, в самых различных ситуациях лучше разбираться в статистических данных с помощью компьютерной картинки. Например, вы решаете, стоит ли приобретать новое оборудование, или выбираете пенсионный план. В обоих случаях риски высоки и статистический анализ помогает их просчитать, тем самым облегчая решение. Но большинство из нас не разбирается в выкладках. Графики, диаграммы и компьютерные модели нагляднее покажут разные варианты и шансы каждого из них воплотиться в жизнь.
Картинка скажет больше, чем миллион цифр
Принятие решений.
читайте также
Читайте
также
Это может только гендиректор
Генеральный директор Procter & Gamble размышляет о самом важном в работе главы компании — о том, чем он должен заниматься всегда, на какой бы стадии экономического цикла ни находился его бизнес.
28.02.10
Дело привычки
Семен Красин, топ-менеджер издательства, узнает, что его лучший друг мухлюет с тиражами. Перед Семеном встает сложный вопрос: доносить ли на него начальству.
4.09.09
Даниэль Канеман: «Человеческий разум склонен к упрощениям»
27 марта 2024 года скончался Даниэль Канеман — один из основоположников поведенческой экономики, изучающей влияние разных факторов на экономическое поведение человека и принятие решений. Он был одним из постоянных авторов Harvard Business Review, в 2019 году давал интервью российской редакции. Приводим его полностью.
28.03.24