Мы ненавидим менять решения | Большие Идеи

Мы ненавидим менять решения

Люди, в любых обстоятельствах гнущие свою линию, производят на окружающих впечатление более уверенных в себе
Мы ненавидим менять решения

Читайте также

Переосмысление краудсорсинга

Универсалам платят больше

Николь Торрес

 
Многие не любят менять решений даже перед лицом неоспоримых доказательств неправоты. Ученые попытались найти корни такого упрямства. Серия из шести исследований показала, что люди, в любых обстоятельствах гнущие свою линию, производят на окружающих впечатление более уверенных в себе — хотя и менее компетентных. «Наше нежелание идти на попятную противоречиво: оно помогает казаться уверенным, но мешает выглядеть рациональным», — пишут исследователи.
 
 
Выбор стратегии отчасти зависит от ситуации. Один эксперимент показал: если решение основано на мнении, а не на фактах, отказ от него будет воспринят другими как ваша некомпетентность. В другом эксперименте участников ­попросили ­представить, что политики или судьи получили доказательства ложности их заключений. По мнению участников, судья, изменивший в этих условиях свою точку зрения, проявил здравомыслие — исключительно важное для юриста качество. В то же время политиков, продолжавших отстаивать неверную позицию, участники эксперимента сочли уверенными в себе: упрямство приносит дивиденды на политической арене, где не любят людей, меняющих взгляды. Взвешивая плюсы и минусы «обратного хода», нетрудно понять: лучше избегать подобных дилемм и стараться сразу принять верное решение.
 
Читайте также
Решайте сами, иначе другие сделают это за вас
Лидер Принятие решений
Решайте сами, иначе другие сделают это за вас
Отдельные ситуации, в которых мы говорим «да» вместо «нет», кажутся не такими уж важными, но со временем компромиссы накапливаются, накапливаются и сожаления.
Грег МакКеон
16.04.14
Почему «серийные» предприниматели наступают на одни и те же грабли?
Лидер Принятие решений
Почему «серийные» предприниматели наступают на одни и те же грабли?
Только и слышишь, как вокруг восхищаются упорством тех, кто, потерпев неудачу, сразу берется за новое дело. Но потенциальным инвесторам лучше быть осторожнее с такими людьми. Как показало наше исследование, они не учатся на своих ошибках и поражение не заставляет их более трезво взвешивать шансы на успех очередного проекта.
Укбасаран Дениз, Уэстхед Пол, Райт Майк
29.04.11
Беседа с основателем и генеральным директором мясокомбината «Велком» Раисой Деминой
Лидер Принятие решений
Беседа с основателем и генеральным директором мясокомбината «Велком» Раисой Деминой
Дмитрий Фалалеев
2.10.09