Мы ненавидим менять решения | Большие Идеи

Мы ненавидим менять решения

Люди, в любых обстоятельствах гнущие свою линию, производят на окружающих впечатление более уверенных в себе
Мы ненавидим менять решения

Читайте также

Ловушка ускорения

Врух Хайке,  Менгес Йохен

Союз мудрости и воли

Елена Евграфова

 
Многие не любят менять решений даже перед лицом неоспоримых доказательств неправоты. Ученые попытались найти корни такого упрямства. Серия из шести исследований показала, что люди, в любых обстоятельствах гнущие свою линию, производят на окружающих впечатление более уверенных в себе — хотя и менее компетентных. «Наше нежелание идти на попятную противоречиво: оно помогает казаться уверенным, но мешает выглядеть рациональным», — пишут исследователи.
 
 
Выбор стратегии отчасти зависит от ситуации. Один эксперимент показал: если решение основано на мнении, а не на фактах, отказ от него будет воспринят другими как ваша некомпетентность. В другом эксперименте участников ­попросили ­представить, что политики или судьи получили доказательства ложности их заключений. По мнению участников, судья, изменивший в этих условиях свою точку зрения, проявил здравомыслие — исключительно важное для юриста качество. В то же время политиков, продолжавших отстаивать неверную позицию, участники эксперимента сочли уверенными в себе: упрямство приносит дивиденды на политической арене, где не любят людей, меняющих взгляды. Взвешивая плюсы и минусы «обратного хода», нетрудно понять: лучше избегать подобных дилемм и стараться сразу принять верное решение.
 
Читайте также
Решение принято, или Главный итог творчества руководителя
Лидер Принятие решений
Решение принято, или Главный итог творчества руководителя
Главная задача руководителя — принимать обоснованные, мудрые решения, которые приводят к желаемому результату. Если руководитель способен трезво оценивать ситуацию и делать правильные выводы, остальное не так уж и важно. Конечно, никогда не ошибаться — выше человеческих сил. Самые прозорливые руководители тоже, бывает, попадают впросак, но главное направление они выбирают правильно, особенно когда многое стоит на кону.
Тичи Ноэл, Уоррен Беннис
27.10.08
Почему решения не принимаются, исходя из данных
Лидер Принятие решений
Почему решения не принимаются, исходя из данных
Чтобы повлиять на человеческие решения, следует достучаться до того места, где их на самом деле принимают — до подсознания, где царствуют эмоции и где данным просто нет места.
Ник Морган
20.06.14
Как принимать трудные решения
Лидер Принятие решений
Как принимать трудные решения
Ищем ответы на самые трудные вопросы
Джозеф Бадаракко
28.11.16