Решайте сами, иначе другие сделают это за вас | Большие Идеи

Решайте сами, иначе другие сделают это за вас

Отдельные ситуации, в которых мы говорим «да» вместо «нет», кажутся не такими уж важными, но со временем компромиссы накапливаются, накапливаются и сожаления.
Решайте сами, иначе другие сделают это за вас

Читайте также

Шумы, или всегда ли правы эксперты?

Дэниел Канеман,  Линнеа Ганди,  Том Блейзер,  Эндрю Розенфилд

В котле бушующих страстей

Владимир Шиков

 
«Лучше с глубоким убеждением сказать «нет», чем бормотать «да», чтобы угодить или, того хуже, чтобы избежать неприятностей» — так говорил Махатма Ганди, и мы помним, как его «нет» отразилось на мировой истории. А вот как этот принцип проявился в жизни его внука, Аруна Ганди.
 
 
Арун вырос в Южной Африке. В детстве его били дважды: один раз за то, что он похож на белого, второй — за то, что чересчур черен. Он все еще кипел от гнева, когда его отправили жить к деду. В интервью Арун сказал мне, что к Махатме обращались за советом или с просьбой самые важные люди, но, тем не менее, он уделял время и внуку — каждый день по часу на протяжении полутора лет просто выслушивал мальчика. И это изменило всю жизнь Аруна.
 
 
Я попал в ситуацию, когда следовало применить правило Ганди — будь хозяином своей жизни и расставляй в ней приоритеты — за несколько часов до рождения моей дочери. На следующий день мне предстояла неотложная встреча с клиентом, но я знал, как поступить. Это время принадлежало исключительно моей жене и ребенку. Но когда начальство потребовало поехать на встречу, я постарался как можно увереннее сказать:
 
 
— Да!
 
 
К стыду моему, жена с только что появившейся на свет малышкой дожидалась меня в роддоме, а я отправился на переговоры. Потом коллега уверял меня: «Клиент оценил ваше решение прийти на встречу». Однако я видел выражение лиц клиента и его помощников, которые в точности отражали терзавший меня вопрос: «Что я тут делаю?» Я не последовал правилу Ганди: я сказал «да», чтобы угодить.
 
 
И, кстати говоря, никакой пользы эта встреча не принесла. Но даже если бы клиент оценил мое решение и компания получила от этого существенную выгоду, сам я заключил невыгодную сделку. Жена доверяла мне, а я не посчитался ни с ней, ни с ребенком.
 
 
Почему я так поступил? На то были две постыдные причины.
 
 
Во-первых, я поддался «социальному гипнозу». Никто меня не заставлял идти на встречу. Но потребность угодить оказалась во мне столь сильна, что я не выдержал даже неловкой заминки, возникшей в телефонном разговоре, и поспешил снять напряжение: я сказал «да», хотя знал, что должен сказать «нет».
 
 
Во-вторых, я уверил себя, что «обязан сделать эту работу». Умом я понимал, что сам делаю выбор, но на уровне эмоций чувствовал, что выбора нет. Одна неверная предпосылка психологически закрыла для меня все пути, кроме одного-единственного.
 
 
Как избежать этой ошибки и не говорить «да» вместо «нет»?
 
 
Во-первых, не смешивайте решение и отношения. Иногда мы забываем, что конкретное решение и отношения в целом — разные вещи. Нужно их сознательно разделять, тогда и ответ будет более взвешенным. Сперва определите правильное решение, а затем — как его мягко и вежливо сообщить разочарованному собеседнику.
 
 
Во-вторых, исправьте свою манеру выражаться. Говоря «не придется сделать», «придется выполнить эту работу», «придется присутствовать на встрече с клиентами», мы подразумеваем, что когда мы принимали решение сделать это, других вариантов не представлялось. На будущей неделе всякий раз, прежде чем произнести это выражение, остановитесь и замените его другим: «Я выбрал». Поначалу будет звучать странно, а порой и тревожно, если принятое решение окажется неверным, нарушит приоритеты. Но слова «я выбрал» напоминают нам, что мы всякий раз именно делаем выбор — и можем сделать иной выбор.
 
 
В-третьих, не имейте дела с людьми, которым плевать на ваши приоритеты. Этот совет может показаться примитивным, но именно так вы полностью освободитесь! Всегда найдутся люди, разделяющие ваши ценности. Работая с ними или на них, вы не будете «вынуждены» поступаться приоритетами. Чтобы найти такую работу, понадобится время, однако начать поиски вы можете прямо сейчас.
 
 
Отдельные ситуации, в которых мы говорим «да» вместо «нет», кажутся не такими уж важными, но со временем компромиссы накапливаются, накапливаются и сожаления. Медсестра из Австралии Бронни Уэйр, которая ухаживала за безнадежными больными в последние месяцы их жизни, запомнила, о чем люди больше всего сожалеют перед смертью. Верхнюю строчку в этом списке занимала фраза: «Если б мне хватило мужества прожить жизнь так, как я хотел, а не как другие от меня требовали!» Второе место: «Зря я так много работал» и «Жаль, что мне не хватило отваги выразить свои чувства».
 
 
Вряд ли мы сразу поднимемся до высот Махатмы Ганди, но стоит постараться сделать так, чтобы, оглядываясь под конец жизни, мы не печалились о том, что жили в согласии не со своими приоритетами, а с навязанными извне.
 
 
Читайте по теме:
 
 
 
Читайте также
Неизвестные факты о принятии решений
Лидер Принятие решений
Неизвестные факты о принятии решений
Как сделать процесс принятия решений в бизнесе эффективным и управляемым, какой подход выбрать, учитывая специфику компании, ее опыт и традиции,— эти вопросы будут всегда актуальными для руководителей корпораций. Поэтому мы помещаем данную статью в рубрику «Классика HBR» и предлагаем посмотреть на знакомые и неизвестные факты с новой точки зрения.<br> Принятие решений — важнейшая задача топ-менеджера. И именно в этом деле особенно велик риск совершить ошибку. Рассмотрим процесс принятия решений под новым углом зрения.
Гарвин Дэвид, Роберто Майкл
14.03.10
Шумы, или всегда ли правы эксперты?
Лидер Принятие решений
Шумы, или всегда ли правы эксперты?
Непоследовательность процедуры принятия решений оборачивается для многих компаний огромными скрытыми издержками. Как с этим бороться?
Дэниел Канеман, Эндрю Розенфилд, Линнеа Ганди, Том Блейзер
2.12.16
(Не) делайте выводы: почему руководители принимают неправильные решения
Лидер Принятие решений
(Не) делайте выводы: почему руководители принимают неправильные решения
Как перестать путать корреляцию с причинно-следственной связью
Майкл Лука
15.11.21