Притча об осле, мальчике и его отце | Большие Идеи

Притча об осле, мальчике и его отце

Что бы мы ни делали, всегда найдутся люди, которые не согласятся с нами.
Притча об осле, мальчике и его отце

Читайте также

Снимайте шоры

Макс Бейзерман ,  Чуг Долли

Как лучше оценивать риски

Шрини Пиллей

 

Нам всем рассказывали притчи, подтверждающие ту или иную точку зрения: стоит вспомнить такую историю, и любой разговор начинает казаться глубоким и значимым. Но на самом деле притча тенденциозна: из всех возможных вариантов сюжета она предлагает тот единственный, который выгоден рассказчику. Генеральный директор Oracle в России и СНГ Борис Щербаков решил поискать альтернативные развязки и толкования для притч, которыми нередко оперируют руководители, и посмотреть, чем эти истории могут обернуться на практике. Однажды в полуденную жаркую пору отец с сыном отправились в город. Отец сел верхом на осла, мальчик повел того за уздечку. — Бедное дитя! — заголосил первый встречный прохожий. — Ребенок едва поспевает за ослом! Как ты, взрослый мужчина, можешь спокойно сидеть на осле, когда ребенок совсем выбивается из сил?! Отец смутился, слез с осла, посадил на него мальчика. (в целях экономии времени и места: так с вариациями, они допересаживались до того, что на осле вообще никто из них не ехал, на что тем не менее тоже последовали замечания в духе «зачем тогда вам осел, если он никого не везет»). На этом месте отец возмутился: — Что бы мы ни делали, всегда найдутся люди, которые не согласятся с нами. Думаю, что мы сами должны решать, как нам быть. Резюме: На любое, даже самое правильное решение, найдутся критики. Важно быть уверенным в себе и пр. Человек должен брать на себя ответственность и все такое прочее, в общем, это самая известная, наверное, и потому самая избитая в смысле морали притча... Продолжение, Вариант 1:

 
 

Отец: «Думаю, мы сами должны решать, как нам быть». И они прогнали осла, тот угрюмо поплелся домой, зато больше никто им на улице глупых советов не давал, и они быстро и эффективно дошли до города, сделали все необходимы покупки и, усталые, но довольные, вернулись домой. Резюме: Зависть человеческая многогранна, иногда не стоит демонстрировать другим, что у тебя есть осел (или что-то другое, нужное вписать). Можешь нарваться на необоснованные придирки, критику, а это не способствует продвижению вперед. И спроси себя, нужен ли тебе осел вообще? «Один день без осла»: новая экологическая инициатива (шутка). Продолжение, Вариант 2:

 
 

«Зачем вам осел, если он вообще никого не везет?» — кричали им вслед. Тогда отец и мальчик взвалили осла на плечи, и изнывая от тяжести, потащили его по дороге в город. Изумленная публика сначала молча стояла, наблюдая за происходящим, а потом с рвением взялась помогать выбивающимся из сил мальчику и папе, приговаривая: «Бедные ребята, как же им, наверное, тяжело, да и до города далеко, давайте-ка поможем им в этом нелегком деле, нас-то вон как много, а они одни!» Скоро уже папа и мальчик, усмехаясь, шли рядом, а толпа помощников рядом несла довольного осла в город... Резюме: Каким бы абсурдным ни казалось решение, надо просто найти правильную мотивацию сотрудников, и они свернут горы... Иногда, тактически, следует выходить за рамки принятых правил, действовать нестандартно, чтобы добиться стратегического превосходства при решении нетривиальной задачи.

 
Читайте также
Хочу, чтобы люди предлагали новые идеи
Лидер Принятие решений
Хочу, чтобы люди предлагали новые идеи
Кристин Лагард стала директором-распорядителем Международного валютного фонда в 2011 году, сменив на этом посту скандально известного Доминика Стросс-Кана. Занимаясь самыми острыми проблемами долгового кризиса еврозоны, 57-летняя Лагард, известный французский политик, в прошлом возглавлявшая Baker & McKenzie — глобальную юридическую фирму, — решилась также преобразовать управленческую культуру МВФ. В интервью, которое Кристин Лагард дала главному редактору HBR Ади Игнейшесу, она рассуждает о лидерстве, женщинах во власти и о том, как менять большие организации.
Ади Игнейшес
27.11.13
12 контрольных вопросов, которые нужно задать, прежде чем закрыть стартап
Лидер Принятие решений
12 контрольных вопросов, которые нужно задать, прежде чем закрыть стартап
Держитесь, упорствуйте — и сохраните шанс добиться успеха.
Розабет Мосс Кантер
26.11.15
Хватит беспокоиться о том, как принять правильное решение
Лидер Принятие решений
Хватит беспокоиться о том, как принять правильное решение
Какой выбор «правильный»?
Эд Батиста
9.01.14