Пять шагов, которые должен сделать гендиректор перед увольнением | Большие Идеи

・ Лидеры

Пять шагов, которые должен сделать гендиректор
перед увольнением

Как CEO следует подготовить свой уход из компании

Авторы: Маргарита Кошман , Ярослав Глазунов

Пять шагов, которые должен сделать гендиректор перед увольнением
Bernard Hermant/Unsplash

читайте также

Соединяй, развивай или умри

Ларри Хьюстон,  Набил Саккаб

Можно ли заработать на науке?

Гэри Пизано

Новые гиганты

Палепу Кришна,  Тарун Ханна

Меняя стратегию, меняйте культуру. Выбора нет!

Ньюэл Мэттсон

Несмотря на то, что функция планирования преемственности CEO давно возложена на советы директоров (см. нашу предыдущую статью на эту тему), действующий CEO — это ключевой игрок с большими ставками в этом процессе. Все начинается с отношения действующего СЕО к планированию своей преемственности — думает ли он, что подрубает ветку, на которой сам и сидит? Или помогает вырастить сильное дерево, нового лидера для продолжающегося успеха компании? Даже при наличии позитивной установки у действующих CEO, однако, возникает масса болезненных вопросов:

  •  в какой момент следует запускать подготовку преемника?

  • в каком виде брать на себя руководство процессом?

  • когда выйти из него?

  • чего ожидает от этих действий совет директоров? 

Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.