читайте также
«Нельзя использовать театр в корыстных целях»
Анна Натитник
«Если вы собрались сделать что-то необычное, над вами будут издеваться»
О положительных сторонах кризиса
Родс Дэвид, Стелтер Дэниел
Когда слово «бюрократия» стало ругательством
Старбак Уильям
читайте также
Результаты недавних исследований говорят о том, что усиление контроля над руководителями компаний со стороны советов директоров может привести к неожиданным последствиям: «под колпаком» гендиректора неохотно делятся опытом друг с другом.
После реформ корпоративного управления советы директоров стали чаще критиковать стратегии в своих компаниях, заметили Mайкл Макдональд из Университета Центральной Флориды и Джеймс Уэстфал из Мичиганского университета в статье, опубликованной в «academy of Management Journal». И это вызывает цепную реакцию неблагоприятных изменений.
авторы опросили сотни гендиректоров крупных американских компаний, чтобы выяснить, насколько советы директоров «давят» на исполнительную верхушку, а гендиректора — ощущают солидарность с коллегами из других компаний и готовы делиться с ними советами по вопросам стратегии. Гендиректор часто воспринимает в штыки любые попытки совета директоров контролировать стратегию — ведь это прямое посягательство на его полномочия. под давлением он не ощущает себя частью сообщества лидеров корпораций и не хочет помогать его членам. Отсутствие взаимовыручки — серьезная проблема. согласно результатам различных исследований, фирма работает более эффективно, когда гендиректор может получить совет от более опытных коллег из других отраслей.
«раньше главы компаний выручали друг друга, не дожидаясь просьбы, и это само собой разумелось, — рассказал исследователям один гендиректор. — Теперь каждый сам за себя».