Слишком
много правды

Отдел продаж предлагает быстрое и наглядное улучшение продукта. Продуктовая команда настаивает на серьезном апгрейде. Инженерны возражают: оба варианта технически нереалистичны. Бывают разногласия, которые не так-то просто разрешить. Партнер Stratam Consulting Чарльз Спиноса, CEO компании Кристофер Дэвис и профессор Университета Кипра и Университета Уорика Харидимос Цукас считают, что здесь поможет философия. В статье «Скажите мне правду. Менеджмент организации в условиях постправды» они разбирают три теории истины и показывают, что за управленческими конфликтами нередко скрываются разные представления о том, что такое правда. Выбирать между ними не нужно. Продуктивнее соединить все для выработки сильного решения.

Ссылаясь на англо-американскую философскую традицию, Спиноса, Дэвис и Цукас предлагают смириться с наступлением эпохи постправды: теперь правд много. Больше того, не бывает неправильных правд. Внутри одной компании сталкиваются разные представления о том, что такое правда. Отсюда разные критерии правильных решений и конфликты.

Для того чтобы управлять всем этим многообразием, не нужно выяснять, кто прав (правы все). Важнее понять, какое представление о правде стоит за действиями и предложениями сотрудников, и взять лучшее из каждого предложения для выработки лучшего решения или стратегии.

В помощь тем, кто готов идти по пути управления в логике мультиправды, Спиноса, Дэвис и Цукас предлагают типологию «правдолюбов». Она основана на трех философских теориях истины.