Секреты влияния | Большие Идеи

・ Управление персоналом


Секреты влияния

Быть яркой личностью значит быть личностью цельной.

Автор: Елена Евграфова

Секреты влияния

читайте также

«Хорошие» компании выпускают больше инновационных продуктов

Ду Шуйли,  Люо Сюэмин

Сканворд для лидера

Мясоедов Сергей

Чтобы переговоры были успешными, не забудьте пожать друг другу руки

Франческа Джино

7 июня 2016 года журнал «Harvard Business Review — Россия» провел очередной бизнес-завтрак, посвященный цифровой трансформации бизнеса.

МНОГОЧИСЛЕННЫЕ СОВЕТЫ из серии «как влиять на людей» чем-то напоминают мне рекомендации на тему «как похудеть». Все и так знают единственный правильный ответ: меньше есть и больше двигаться — во втором случае и «быть яркой личностью» — в первом. Все остальные сентенции служат другой цели — либо вдохновить на подвиги, либо заморочить голову.

Быть яркой личностью значит быть личностью цельной. А в этом залог влияния. Наглядный пример тому — князь Мышкин из романа Достоевского «Идиот». Общество, которое презирало и высмеивало его, однажды круто меняет свое отношение: те же самые люди начинают искать у него поддержки, уважения и симпатии. И — обратите внимание — две самые яркие женщины влюбляются именно в князя Мышкина и соперничают именно за его любовь. При этом герой Достоевского не обладает ни выдающимся умом, ни особой харизмой, зато цельность и последовательность очень ярко выражены в его характере. Он верен себе даже тогда, когда это оборачивается для него унижением и насмешками — а подобные испытания подчас тяжелее физической боли.

Кстати, цельность и последовательность — еще их называют верностью себе и упрямством — вполне можно в себе развить. А если природа наградила также умом и характером, тогда можно обрести просто фантастическое влияние.

Как утверждают авторы статьи «Лидер не по шаблону», многочисленные попытки вывести универсальный портрет лидера всегда заканчиваются провалом: лидеры слишком разные. Цельность — это штучный товар. И она тесно связана с аутентичностью, которая в последние годы стала центральной темой в теории лидерства. Ей посвящена и упомянутая статья.

Как достичь аутентичности? Позволить себе быть самим собой и сформулировать для себя принципы, верность которым и обеспечивает цельность. То есть теория лидерства обратилась к тем экзистенциальным вопросам, которые художественная литература исследует уже на протяжении веков. Иосиф Бродский считал, как утверждает его биограф Лев Лосев в книге «Иосиф Бродский: опыт литературной биографии», что «только homo legens, человек читающий… способен быть индивидуумом и альтруистом, в отличие от массового стадного человеческого существа».

Выступая перед выпускниками элитарного колледжа, Бродский сказал однажды: «Надежнейшая защита от зла — это предельный индивидуализм, самостоятельность мышления, оригинальность, даже, если угодно, — эксцентричность», — отмечает Лев Лосев. Главная загвоздка в том, что быть непохожим на других — нелегко и даже рискованно. Князь Мышкин, помнится, получил за это публичную пощечину. Может, поэтому совсем мало людей обладают способностью влиять на других.