Зачем нужен музей полковника Сандерса | Большие Идеи

Зачем нужен музей полковника Сандерса

Зачем нужен музей полковника Сандерса

Читайте также

Чего работающие родители хотят от начальства?

Келли Швинд Уилсон,  Линдси Мечем Росоха,  Эллен Эрнст Коссек

«Здесь прекрасная культура, но я ухожу»

Мелисса Даймлер

 

Кому есть дело до полковника Сандерса? ответ на этот вопрос Майкл Майлс, топ-менеджер Heublein, материнской компании Kentucky Fried Chicken, пытался найти, когда в 1970-е годы решил создать музей в Луисвилле и увековечить память основателя Heublein. Спустя несколько десятилетий он назовет свою инициативу «одним из лучших общественных проектов и едва ли не самой выгодной инвестицией за всю историю компании». Музей привлекает туристов и вдохновляет сотрудников. Google, Coca-Cola, банки, автомобильные концерны и т.д. воздают честь своему прошлому, бережно сохраняя то, что осталось от времен их становления, и показывая новым поколениям сотрудников,

 
 

как они изменили мир. Уделять внимание собственной истории особенно полезно организациям, переживающим глубокие преобразования, — это лишний раз напоминает людям об основополагающих принципах компании.

 
Читайте также
Как сделать так, чтобы опытные сотрудники не утаивали свои знания
Команда Управление людьми
Как сделать так, чтобы опытные сотрудники не утаивали свои знания
Кроме финансовых стимулов есть и личные, которые побуждают иных специалистов к сдержанности и скупости.
Дороти Леонард
15.01.15
Различие культур как драйвер инноваций
Команда Управление людьми
Различие культур как драйвер инноваций
Сотрудники 2D-компаний на 45% чаще отмечают рост доли рынка в предыдущем году и на 70% чаще утверждают, что им удалось выйти на новый рынок.
Хьюлетт Энн Сильвия, Маршалл Мелинда, Шербин Лора
28.01.14
Скамейка запасных: как выявить будущих лидеров вашей компании
Команда Управление людьми
Скамейка запасных: как выявить будущих лидеров вашей компании
Сегодня бизнес меняется быстрее, чем компании успевают нанять сильных лидеров. Поэтому поиск и развитие внутренних управленцев становятся стратегическим приоритетом. Традиционные методы подготовки руководителей не всегда работают, а комплексный подход начинается с выявления тех, кто еще не на руководящих позициях, но готов взять на себя ответственность за будущее компании.
Станислав Павлов
17.11.25