Новая жизнь кадровиков | Большие Идеи

・ Управление персоналом

Новая
жизнь кадровиков

Письмо главного редактора

Автор: Марина Иванющенкова

Новая жизнь кадровиков

читайте также

Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время

Яков Сергиенко

Нужны специалисты для «подрывов»

Линда Хилл,  Реди Дуглас,  Роберт Томас

Время резиновое

Марина Иванющенкова

TED вышло из-под контроля

Нилофер Мерчант

Идеи и технологии, изменяющие бизнес, появляются в мире чуть ли не каждый день. Компаниям приходится отвечать на новые вызовы. Организационные структуры становятся более плоскими, бизнес-процессы перенастраиваются так, чтобы быстрее удовлетворять запросы клиентов. «В наши дни клиентам как никогда нужна скорость, — говорит директор по кадрам IBM Дайан Герсон. — Раньше акцент делался на соотношении цены и качества».

Компании — это в первую очередь люди, поэтому в преобразованиях прежде всего нуждаются HR-отделы. Требования к сотрудникам все время меняются, как и способы их поиска и оценки. Теряют актуальность кадровые методы менеджеров, работавшие в прежних условиях предсказуемого будущего. Отделам персонала необходимо стать более гибкими и динамичными, переняв agile-подход у ИТ-компаний, считают авторы главной темы номера.

Например, теряет смысл четкое годовое планирование и ежегодные аттестации персонала («HBR — Россия» подробно писал об этом в декабре 2016 года). Им на смену приходит постановка краткосрочных целей и оперативная обратная связь. Кроме того, фокус управления смещается от отдельных сотрудников к работе с командами, при этом важно оценивать вклад каждого человека. В общем, департаментам HR придется жить по-новому.

Серьезные трансформации в компании возможны только при наличии сильных лидеров, у которых есть воля, чтобы довести начатое до конца. О том, как воспитать таких людей в своей организации, читайте в номере.