читайте также
Две стратегии, которые помогают новичкам делать карьеру
Питер Грей, Роб Кросс
Пандемия против офисов
Ирина Пешкова
Как возразить на аргумент «мы это уже пробовали»
Джон Коттер
Samsung: революция дизайна
Яо Юнцзинь
читайте также
Великие предприниматели прошлого. Дмитрий Бурылин
Мария Макарушкина
Укрепляйте оптимизм в команде с помощью хорошей истории
Джон Балдони
В маркетинге люди и цифры — это не одно и тоже
Сэм Форд
О чем говорить с клиентами в соцсетях
Бланка Изабель Эрнандес Ортега, Майкл Станко, Ришика Ришика, Франсиско-Хосе Молина-Кастильо, Хосе Франко
Вопрос этой недели:
У нашей компании выдался ужасный год, одно подразделение так и вовсе обанкротилось. И хотя мой отдел выдал великолепные результаты, при общем сокращении штатов мне тоже придется уволить нескольких хороших сотрудников. Можете ли вы подсказать, как справиться с этой тяжелой ситуацией?
К сожалению, такое часто случается. Я работал в финансовой организации, где более 90% филиалов успешно закончили финансовый год в самый разгар кризиса, но два ухитрились потерять больше денег, чем заработали все остальные вместе взятые. Совет директоров принял решение о сокращении сотрудников по всей корпорации, и руководители отделов столкнулись с такой же проблемой, что и вы.
Это самое мучительное решение для любого руководителя — необходимость расстаться с людьми, которые хорошо работали.
Готовых ответов у меня нет, я постараюсь лишь предложить кое-какие решения, которые, как мне хотелось бы надеяться, помогут вам пережить эту ситуацию с наименьшими потерями.
Читайте материал по теме: Сокращение персонала в кризис: какие альтернативы?
Я вовсе не наивен и прекрасно понимаю: даже если вы последуете всем этим советам, разговор с коллегой вам предстоит ой какой нелегкий. Но все же надеюсь, что они помогут вам лучше справиться с неприятной ситуацией.
А случалось ли вам оказаться в такой ситуации? Какие уроки вы извлекли?