Российский искажатель | Большие Идеи

Российский искажатель

Рейтинг самых эффективных гендиректоров
Российский искажатель

Читайте также

Как взаимосвязаны Россия, Украина и ЕС: инфографика

Сара Грин Кармайкл

Бей своих, чтоб чужие боялись

читайте также

 

Рейтинг самых эффективных гендиректоров, который мы публикуем в этом номере, в русскоязычном интернете начали комментировать сразу после того, как его опубликовал американский HBR и о нем написали «Ведомости». Статья вызвала шквал откликов на сайте газеты. В основном страсти разгорелись из-за третьего места главы «Газпрома» Алексея Миллера, который всего на два шага отстал в рейтинге от самого Стива Джобса и обогнал Джона Чемберса (Cisco), Джеффри Безоса (Amazon.com) и Эрика Шмидта (Google). В глазах большинства российского бизнес-сообщества такой успех гендиректора «Газпрома» противоречит здравому смыслу. Один влиятельный российский инвестбанкир с чисто российской прямотой спросил меня, не проплачена ли публикация. Феномен нуждается в объяснении. Рейтинг составили профессора Insead, поэтому и за комментариями мы обратились к ученому — ректору Российской экономической школы Сергею Гуриеву (признан иноагентом). В первую очередь мы попросили его оценить методику составления рейтинга — нет ли в ней изъяна. Его комментарий вы найдете сразу после самой статьи. Для обозначению абсурдности российского бытия писательница Татьяна Толстая ввела в обиход образ «российского искажателя». Из-за этой таинственной силы все более или менее нормальные приемы и подходы, которые прекрасно работают в других странах, у нас дают осечку, пользы не приносят, а часто даже приносят вред.

 
 
Возьмем пресловутые, основательно скомпроментировавшие себя госкорпорации. Парадокс в том, что сама по себе идея не такая уж плохая, не нами придуманная и прекрасно реализованная в Малайзии. Мы писали об этом в прошлом номере в статье «Проклятые сырьем». При помощи госкорпораций в Малайзии были созданы, а потом благополучно приватизированы новые отрасли экономики. Почему же у нас госкорпорации не сработали? Соблазнительно, конечно, объяснять неудачу мистическим «искажателем», однако все гораздо скучнее — дело в отсутствии контроля над госкорпорациями и общем управленческом невежестве.
 
 
Что касается места Миллера в рейтинге самых эффективных руководителей мира, то тут в роли «искажателя» выступает всем нам хорошо знакомый административный ресурс. Без него «Газпром» вряд ли показал бы такую динамику роста стоимости компании, которая обеспечила лавры его главе. Вполне возможно, Миллер — действительно выдающийся менеджер, но, чтобы проверить это, надо дать ему поработать в равных условиях с другими участниками рынка. Покажет ли он такой же высокий результат в честной борьбе?
 
Читайте также
Руководитель как учитель. Беседа с президентом и генеральным директором сети ресторанов DineEquity Джулией Стюарт
Среда Бизнес и общество
Руководитель как учитель. Беседа с президентом и генеральным директором сети ресторанов DineEquity Джулией Стюарт
<b>«Кто умеет, тот делает, кто не умеет, тот учит», — гласит пословица. С ней абсолютно не согласна Джулия Стюарт, президент и генеральный директор ресторанной сети DineEquity. За последние полтора года DineEquity приобрела компанию Applebee’s International и сейчас постепенно переходит на франчайзинговую модель бизнеса. Каким образом обеспечить высокую эффективность сети, насчитывающей более 3300 ресторанов, особенно в трудные времена? Нужно обращаться с подчиненными так же, как хороший учитель — с учениками. Попробуйте, это точно пойдет на пользу вашей компании, уверена Джулия Стюарт.</b>
Дейзи Даулинг
4.06.09
Цена  «расового дальтонизма»
Среда Бизнес и общество
Цена «расового дальтонизма»
Не стоит всячески избегать упоминания расовой принадлежности сотрудников и парт­неров.
Нортон Майкл, Эван Апфельбаум
26.08.13
Образование на «заказ»: как вузы перестраиваются под запросы работодателей
Среда Бизнес и общество
Образование на «заказ»: как вузы перестраиваются под запросы работодателей
Ольга Назайкинская
24.09.25