Идеи для лидера: как запомниться слушателям и спасти карьеру, когда работа стала невыносимой | Большие Идеи

Идеи для лидера: как запомниться слушателям и спасти карьеру, когда работа стала невыносимой

Самые интересные события в сфере менеджмента и технологий за неделю — по версии редакции «Больших идей»
Идеи для лидера: как запомниться слушателям и спасти карьеру, когда работа стала невыносимой
Фото: 2H Media / Unsplash

Читайте также

Идеи для лидера: калькулятор MBA, признаки успешного СЕО и отставки в OpenAI

Никита Щуренков

Цифровая дилемма: как слежка помогает победить Covid-19

Мэйцэнь Сунь,  Юйцзе Суй,  Яшэн Хуан

 

В ожидании итогов Давоса-2026, проходящего под девизом «Дух диалога», уместно обратиться к осторожно-оптимистичным выводам Global Cooperation Barometer McKinsey и Всемирного экономического форума. Согласно отчету, уровень делового сотрудничества по-прежнему остается выше допандемийных значений, хотя сами потоки все заметнее смещаются в сторону более дружественных партнеров.

Логика избирательного сотрудничества отражается и в обсуждении одной из ключевых тем форума — искусственного интеллекта. По данным глобального исследования Microsoft, во второй половине 2025 года общее проникновение ИИ продолжило расти, однако одновременно усилилось цифровое неравенство между странами. Лидирующие позиции занимают ОАЭ, Сингапур и Норвегия, где уровень распространения ИИ варьируется от 64% до 46%. Россия — примерно на 120-й позиции с показателем 8%, между Кенией и Камеруном.

С одной стороны, такие сравнительно невысокие показатели традиционно интерпретируются как индикатор не реализованного потенциала, тем более в условиях технологического взаимодействия с дружественным Китаем (согласно упомянутому исследованию, доля китайского DeepSeek в России достигает 43%). С другой, даже при ограниченном внедрении ИИ-инструментов компании уже сегодня могут использовать знания о подходах к обучению ИИ для повышения эффективности. Эта практика разбирается в нашем дайджесте. Среди других тем — рост нагрузки на менеджеров среднего звена, проблемы с выявлением потенциальных сотрудников и сила оценочных суждений.

Читайте также: На смену хайпу: как управленцу внедрить ИИ в компании