Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
Меню
Big-i
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Сентябрь 2006
Сентябрь 2006
Подписаться
Сентябрь 2006
Письмо редактора
Уже два года!
Два года!
Уже два года!
Письмо редактора
Уже два года!
Два года!
Уже два года!
В фокусе
Искусство изменяться
Для правильного управления организацией необходимо выполнять четыре функции. Они — четыре витамина, «генетический код» организации. Если одну из функций выполняют плохо, компания становится неэффективной и непродуктивной.
Искусство изменяться
Уроки сознательных ошибок
Известно, что на ошибках учатся. В таком случае сам бог велел их делать. Мы расскажем о том, как можно- и нужно- с выгодой для себя совершать тщательно спланированные ошибки.
Уроки сознательных ошибок
Нетерпеливые продавцы и упертые покупатели
Сколько инноваций обречено на гибель потому, что потребители абсурдно цепляются за старое, а компании не менее абсурдно верят в достоинства всего нового!
Нетерпеливые продавцы и упертые покупатели
Практикум
Сканворд для лидера
Талантливый менеджер норвежской корпорации Northern Roof Пиер Свенсон получает назначение в Россию. Вскоре у него начинаются серьезные проблемы. «Аборигены» встречают инициативы Пиера в штыки. Причина в том, что между пришлым руководством и российскими менеджерами не сложились нормальные отношения. Обстановка накаляется.
Сканворд для лидера
Книга
Книги
ххххх
Книги
Классика HBR
Психологический портрет прирожденного продавца
Лучших продавцов природа наградила двумя взаимоисключающими качествами: они умеют встать на место покупателя и при этом больше всего хотят подчинить его своей воле, заставив сделать покупку.
Психологический портрет прирожденного продавца
Народная мудрость
История болезни
Мудрость
История болезни
Что нового?
Дорогая дешевая китайская рабочая сила
Где слабое звено?
Как оплачивать труд руководителей
Комплексный подход к продажам
Комплексный подход к продажам
Турбозаряд для азиатских акций
Турбозаряд для азиатских акций
Автоматизация для продавцов
Автоматизация для продавцов
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
О времена, о идеалы!
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»