Крупные компании давно освоили различные модели управляющих компаний и развивают их в соответствии со своими стратегическими приоритетами. Как подойти к задаче по формированию корпоративного центра бизнесменам, только начинающим формировать группы компаний, — в колонке Алексея Белякова, профессора практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Что в российских экосистемах напоминает диверсифицированные группы компаний и как новый инструмент — экосистемная матрица — помогает им избежать проблем в управлении разными сервисами, рассуждает Алексей Беляков, профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Стратегия — неотъемлемая часть функционирования и развития компании. Почему при этом даже менеджеры часто не могут четко описать стратегические цели своих компаний — рассуждает в своей колонке Алексей Беляков, профессор департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.