Какие рекомендации можно вынести из первого российского Индекса развития корпоративного обучения — в колонке Алексея Суханова, проректора по исследованиям и инновациям СберУниверситета.

Лидеры все реже управляют через контроль. Сегодня лучший руководитель — это тот, кто умеет слушать, признавать ошибки и давать пространство для роста, показывает исследование СберУниверситета и компании «Рексофт Консалтинг».

О том, как использовать этот подход на практике, рассуждает руководитель блока исследований и инноваций «СберУниверситета» Алексей Суханов