Вторая профессия: мечта
может сбыться

Через два года после своего назначения на пост руководителя службы маркетинга 35-летний Том Конант стал подумывать о том, чтобы уйти с работы и поступить на юридический факультет. Том так и видел, как выступает в суде и безукоризненной логикой убеждает судью в своей правоте. Он представлял себе, каково это — заткнуть за пояс адвоката противоположной стороны, задавая свидетелю острые вопросы и выуживая из него нужные сведения.

Том пришел в компанию сразу после бизнес-школы, и все 12 лет одерживал победу за победой. Благодаря его маркетинговому чутью, смелым идеям, умению проводить исследования и выполнять проекты в компании появилось целое новое направление бизнеса. Том был образцовым руководителем, примером и для подчиненных, и для вышестоящих. Все верили, что у него большое будущее. Поначалу он чересчур рьяно брался за любую задачу, и порой это даже приводило к конфликтам, но позже, получив новый ответственный пост, понемногу утихомирился. Он вроде бы работал с удовольствием, всегда находил общий язык с коллегами.

Поймав себя на мысли о карьере адвоката, Том сам удивился. Он допускал, что его могут обскакать соперники, но что он решится собственноручно перечеркнуть свою карьеру — этого Том от себя не ожидал. Лео Бернс, наставник и предшественник Тома на посту начальника отдела маркетинга, не сомневался, что он пойдет по его стопам и станет вице-президентом. Том понимал, что его уход будет ударом для Лео, и это его мучило. Он не хотел скандала и боялся подвести Лео.

Мало-помалу Том начал злиться на Лео. Воображение рисовало ему сцену их решительного разговора: Том пытается объяснить, почему уходит, говорит о том, как трудно далось ему это решение, как часто в последнее время он размышлял о своей жизни, но Лео и слушать ничего не желает. День за днем Том живописал себе, как разочарование Лео переходит в нескрываемое раздражение. И вот драма, разыгрывающаяся в фантазиях Тома, дошла до логического конца: Лео настаивает, чтобы Том немедленно уволился. «Обойдемся без тебя! Тоже мне, гений нашелся! — кричал он. — Вали отсюда, скатертью дорога!»

Тут Том притормаживал. Может, не стоит огород городить? Его ждет неплохая карьера. Он предан компании, здесь его считают своим, ценят, к нему хорошо относятся. Повышение дало ему новые полномочия, у него есть имя в профессиональной среде. И не сказать, что ему так уж надоело то, чем он занимается последние два года.

Потом, успокоившись, Том вспоминал знакомых, которые все-таки сменили специальность. Один инженер лет в 40 ушел с довольно высокой должности, окончил юридический колледж, и теперь он адвокат, ведет патентные дела. Он доволен жизнью, рад, что решился на такой кульбит: «Иначе я бы всю оставшуюся жизнь выдавал старье за новое слово. А теперь я смогу помогать людям, которые действительно делают что-то оригинальное».

Том размышлял и о том, как много известных людей приобрели вторую, а то и третью профессию. Бывший губернатор Калифорнии Джерри Браун, прежде чем податься в политику, окончил духовную семинарию. И Генри Киссинджер не сразу стал госсекретарем, до этого он преподавал в Гарвардском университете. Многие деканы бизнес-школ — бывшие генеральные директора компаний. А бывало и наоборот, бывшие ректоры университетов уходили в бизнес на ключевые должности.

Все эти «погружения» заканчивались одним и тем же: Том мысленно прощался со старыми друзьями — он оставлял их в прошлом — и представлял себе, как они вслед за ним начинают искать новое поприще.

Почти каждому из нас в какой-то момент приходит мысль сменить профессию. И у многих есть для этого веские основания. К идее о карьере юриста Том пришел отчасти потому, что вполне объективно оценивал себя, свой характер и ситуацию в бизнесе. Он считал, что в ближайшие десять лет, по мере того, как потребители будут сплачиваться в группы «по интересам» и все более четко формулировать «наказы» производителям, маркетинг изменится до неузнаваемости. Он был уверен, что государство, администрации штатов и местные власти ужесточат требования к рекламе, а все нынешние послабления в этом отношении носят временный характер. Том не сомневался: с его-то опытом работы в маркетинге да еще с юридическим образованием он придумает, как действовать в новых условиях, всех опередит и заработает себе на безбедную жизнь, став либо юристом крупной фирмы, либо независимым адвокатом.

Большинству — и это не зависит от профессии и уровня мастерства — работа с годами приедается, начинает казаться все менее интересной, перспективной или выгодной. С возрастом многих одолевает «охота к перемене мест». Хочется на деле доказать свою независимость и опытность, проявить еще не реализованные таланты, попробовать что-нибудь новое.

Кто-то понимает, что выше по службе уже не продвинется. Кому-то не хватает простора, чтобы показать лицом свои дарования и умения. Кто-то достиг потолка в своей компании или специальности, но хочется расти дальше. Есть люди, оказавшиеся не на своем месте, они киснут от скуки. Если одни целиком отдаются своему делу, то другие когда-то согласились на работу, которая сама шла в руки, или, может быть, выбрали ее слишком опрометчиво. А иногда бывает всего понемногу. Но достаточно и одного, чтобы человеку не хотелось утром вставать и идти на работу и чтобы он мечтал от этой работы избавиться.

Заставляют руководителей подумывать о новой профессии и реалии современной корпоративной жизни. Конкуренция год от года ужесточается. Темп перемен таков, что за ними не поспевают и молодые. День за днем появляются новые технологии (а для них нужен более высокий уровень образования и подготовки); рынки сегодня одни, а завтра другие; экономические условия нестабильны и непредсказуемы. По этим причинам руководители предпочитают не задерживаться подолгу в одной организации или даже в одной и той же сфере.

Годам к 35—40 люди обычно уже представляют себе, что им «светит» на работе. Сравнивая скорость своего продвижения с успехами коллег, руководитель судит, прекратилось его восхождение или нет. Если последнее назначение не приближает его к вершине, значит, подъем, похоже, закончен.

Но есть и другие обстоятельства, которые побуждают людей менять профессию: возраст и профессиональный рост. Если начинающие руководители посещают разнообразные курсы повышения квалификации, с азартом берутся за новое дело, им нравится, когда их переводят с места на место, они не против сверхурочной работы и постоянных разъездов, то с возрастом напряженный темп работы начинает их утомлять и зарплата уже не кажется приемлемой компенсацией за отказ от остальных земных радостей.

Но часто люди ищут новую профессию не от хорошей жизни. Одни стремятся к переменам, потому что вечно недовольны собой; других с места на место гонит депрессия или обида, ощущение, что с ними несправедливо обошлись; третьим не дает покоя страх смерти; четвертые считают себя талантливее или способнее, чем на самом деле. Кто-то думает, что ему давным-давно уже пора ходить в директорах, некоторым лень учиться новому, а есть и такие, кто соревнуется с бывшими однокашниками. Многие просто хотят быть лучше всех, а это им не очень-то удается.

Начинать свою профессиональную жизнь с нуля, руководствуясь подобными соображениями, — пустая трата сил. Если человек во всех своих неудачах винит работу или дурака-начальника, не понимая, что истинная причина его проблем — в нем самом, то вторая профессия наверняка разочарует его так же, как и первая. Поэтому прежде чем искать новое дело, надо честно разобраться в себе и понять, через что предстоит пройти.

Этапы зрелости

С приближением среднего возраста мысли о второй профессии становятся все настойчивее. Психоаналитик Эрик Эриксон, основываясь на трудах Зигмунда Фрейда, выделял три этапа зрелости: близость, продуктивность и цельность. У каждого этапа свои задачи и психологические кризисы.

Первый этап взрослой жизни, близость, соответствует возрасту от 21 до 35 лет. Под близостью Эриксон понимает не только физическую близость, но и способность заботиться о других, завязывать дружеские отношения, доверять другим, не боясь потерять при этом себя. Это самое творческое, плодотворное, новаторское время. Все нерастраченные силы взрослого молодого человека направлены на выбор карьеры, на заключение брака и создание семьи. Третий, заключительный этап зрелости, цельность, начинается в 55 лет. Человек готовится к выходу на пенсию, подводит итоги своей жизни, переосмысливает ее и примиряется с нею. Ощущение цельности, осмысленности жизни возникает у того, кто, оглядываясь назад, ощущает удовлетворение. Тот же, кто в прожитой жизни видит лишь упущенные возможности и обидные промахи, осознает, что начинать все сначала уже поздно. Человека охватывает отчаяние при мысли о том, как могла бы сложиться, но не сложилась жизнь.

А в промежутке, на этапе продуктивности, который продолжается примерно с 35 до 55 лет, человек начинает размышлять о судьбах посторонних ему людей, задумываться об устройстве будущего мира, жизни грядущих поколений. (Тот, у кого чувство сопричастности человечеству не выработалось, замыкается на самом себе и главной его заботой становится удовлетворение своих потребностей и собственный комфорт.) Это время ревизии. Взрослеющие дети покидают гнездо, мужья и жены переоценивают свои отношения. На работе желание лидировать и быть лучше всех ослабевает, руководители начинают уделяют больше внимания воспитанию молодежи.

Как считает психолог Дэниел Левинсон, переход от этапа близости к этапу продуктивности — это время, когда взрослый человек в последний раз утверждает свою независимость, когда он, по выражению Левинсона, ставит только на себя. Как показали его исследования, примерно в 37 лет взрослый человек отвергает советы и опеку наставников и старших коллег и берет свою профессиональную судьбу в собственные руки. Тому, кто выдержал этот последний бой за самостоятельность, открывается доступ к новым высотам. Эти люди претендуют на более ответственные посты или основывают собственные компании. Остальные либо не пытаются самоутвердиться, либо им не дают этого сделать. Именно желание отстоять свою независимость и самостоятельность заставляет многих искать новую профессиональную стезю.

Выбирая себе в юности поприще, мы отказываемся от других путей, но даем себе слово когда-нибудь пройти и их. Обычно спустя пятнадцать лет после получения диплома человек пресыщается своей работой, даже если она гарантирует высокий социальный статус и хорошую зарплату. Тогда-то он и вспоминает обещания, данные когда-то самому себе. Их так хочется выполнить, что любые препятствия вызывают раздражение. Но поняв, что вернуться назад и все начать сначала невозможно, многие испытывают смятение.

На этом этапе жизни людям необходим дружеский совет, нужно с кем-то поговорить о наболевшем, выслушать, что пережили и передумали другие. В этот период, когда многие принимают непростые решения, как никогда важна поддержка близких. Тогда есть шанс правильно выбрать новую профессию, а не просто бежать от разочарования и тоски куда глаза глядят. Более того, возможно, что тогда у подающего надежды руководителя второе дыхание откроется и на старой работе и ему незачем будет уходить. Ценно и то, что профессионал, обдумывающий перспективы второй специальности, сможет потом помогать другим, оказавшимся в таком же положении.

Кто я?

Чтобы не прогадать, выбирая вторую профессию, нужно обязательно учитывать то, что психологи называют эго-идеалом. Это наша путеводная звезда, идеальный образ себя самого в будущем. Он определяет, каким человек хотел бы себя видеть и каких целей хотел бы достичь. Маленькие дети отождествляют себя с родителями и другими взрослыми, уясняют, «что такое хорошо и что такое плохо», начинают понимать, как угодить им или, наоборот, оказать сопротивление, живут с ощущением, что они малы и беспомощны по сравнению со взрослыми. Формирование эго-идеала зависит и от того, как дети справляются с этим ощущением. С первыми успехами в учебе или каком-то деле у ребенка или подростка появляется представление о будущей работе, оно «встраивается» в эго-идеал. Со временем мы переоцениваем и пополняем его.

Люди всю жизнь стремятся соответствовать своему эго-идеалу, но это никому и никогда не удается. Чем большего человек достигает, тем большего ему хочется. Но когда нам кажется, что мы приближаемся к этому идеальному образу, мы выше оцениваем себя и наше самоощущение улучшается. Чем шире пропасть между эго-идеалом и собой нынешним, тем больше мы себя не любим, тем сильнее нас гнетут депрессия и чувство вины, тем менее адекватно мы себя ведем.

Когда человек может воплотить свой эго-идеал в профессии, он доволен и жизнью, и работой. А иначе работа становится проклятьем. Словом, желание достичь эго-идеала, нравиться самому себе — очень мощная мотивация. Выполнить обещания, когда-то данные самому себе, — именно это заставляет многих искать новые пути.

Поскольку эго-идеал закладывается в раннем детстве, зачастую мы смутно себе его представляем. Чтобы выявить значимые для эго-идеала ориентиры, придется вспомнить историю своей семьи, все, что связано со школой и работой. Это непростая задача, и она требует времени. Но можно ускорить ее решение. Для этого нужно ответить на несколько вопросов и обсудить свои ответы с близким вам человеком (даже если это упражнение кажется вам странным, его стоит выполнить).

1. Какой была система ценностей вашего отца? Имеется в виду не то, что он говорил или делал, а то, что защищал и отстаивал. Что было для него важно? По какому «кодексу чести» он жил? Какие идеалы были у вашей матери?

2. Вспомните свой первый поступок, который одобрила ваша мать. Маленький ребенок очень старается заслужить похвалу мамы — главного человека в его жизни. Наши первые попытки угодить матери превращаются в укоренившиеся поведенческие привычки. Они, таким образом, оказываются важной составляющей индивидуального стиля поведения человека и формируют подсознательные цели. последствии ребенок старается радовать и отца.

(Иногда — это особенно характерно для женщин — определяющими становятся материнская система ценностей и поступки, одобряемые отцом.)

3. Вспомните героев своего детства. Кто были ваши кумиры — спортсмены, актеры, политики? О ком вам нравится читать сейчас, на кого с удовольствием смотрите, включая телевизор? Какими достижениями восхищаетесь?

4. Кому из своих родственников, учителей, начальников, священников, героев книг вы стремились подражать ? Что они делали или говорили такого особенного, из-за чего вы преклонялись перед ними?

5. Когда вам приходилось делать выбор, к чему вы склонялись? На какие факультативные занятия ходили в школе? В институте? Какие предложения о работе принимали? Покопайтесь в собственном прошлом, наверняка вы увидите в своих решениях некую закономерность.

6. Что принесло вам самую большую радость в жизни? От чего вы почувствовали прилив сил? На самом деле наибольшее удовлетворение вы получили не от своих свершений, а от самого себя. Что вы тогда делали?

7. Что вам всегда лучше всего удавалось? Что вы делали и как?

8. Представьте себе собственный некролог. Что бы вы хотели прочитать в нем? Какую память вы хотели бы оставить о себе? Ответив на эти вопросы, вы яснее увидите свой эго-идеал и основное направление собственной жизни.

Если и после обсуждения этих вопросов остались сомнения, дополните «портрет» эго-идеала, пройдя разнообразные психологические тесты. У психологов-консультантов наверняка найдутся вопросники на тему интересов, склонностей и ценностей, а также на интеллект, способность логически мыслить и т.д. Специалист объяснит вам, что означают результаты тестов, и посоветует, чем руководствоваться при выборе второй профессии.

Как действовать?

Теперь предстоит найти вид деятельности, соответствующей вашему характеру, особенностям поведения, манере работать и общаться с коллегами. Главное — понять, подходите ли вы для нее по темпераменту. Скажем, Том, о котором шла речь в начале статьи, всегда предпочитал работать в одиночку, а не в группе, где все зависят друг от друга. Если он все-таки отважится поступить на юридический факультет и стать независимым консультантом, то попадет среду, в которой ему было бы психологически комфортно, и выберет дело, в котором многого мог бы достичь.

Пока вы пребываете в поисках «своей» работы, поговорите с близкими и друзьями. Они хорошо знают вас, и наверняка их соображения будут полезны. Постарайтесь честно ответить себе еще на несколько вопросов.

• Как вы справляетесь с собственной агрессией? Обращаете ли вы эту энергию на работу — организацию проектов и руководство ими? Или вам трудно найти способ проявить ее? Предположим, вам надо заставить людей выполнить какое-то задание, отстоять свое мнение перед коллегами или отчитать подчиненных. Легко ли вам это дается? Как вы реагируете на возражения?

Если человек направляет свою агрессию в управление людьми и проектами, это значит, что он легко берет на себя ответственность и его инициатива, желание добиться результата направлены на интересы организации, а не просто на самоутверждение. Человек, который не находит выход для своей агрессии или не хочет этого делать, не умеет четко формулировать мысли, адекватно оценивать проблемы и обсуждать их с другими, не может правильно поставить себя в коллективе. Если ему трудно управлять людьми или отстаивать свое мнение, значит, он боится действовать решительно, и, скорее всего, его давит бессознательное чувство вины.

Тот, кто не в состоянии приставить людей к делу, не станет хорошим руководителем, а тот, кто слишком уступчив, — не сможет откровенно сказать коллегам и подчиненным, как, по его мнению, они работают.

• Как вы проявляете эмоции? Одни предпочитают работать сами по себе, другие — в коллективе. Нужна ли вам похвала или подбадривание или вы вполне довольны качеством своей работы? Хвалите ли вы других или вам трудно выражать позитивные чувства?

Есть компанейские люди, которые расцветают, когда окружающие признают их достижения и хорошо относятся к ним. А есть одинокие волки — они говорят, что им не нужны чужие похвалы и что им лучше всего, когда другие держатся на дистанции.

У многих руководителей одна и та же проблема: они просто не могут хвалить подчиненных за хорошую работу. Похоже, им вообще трудно проявлять эмоции. Для одних это вопрос принципа: они считают, что хвалить нужно только за действительно выдающиеся достижения, все остальное — лицемерие. Другим кажется, что похвала — своего рода приглашение к более тесным контактам с тем, кого хвалишь. Третьим — что похвала не соответствует образу руководителя с «нордическим характером».

• Полагаетесь ли вы во всем на себя или внутренне зависите от других? Можете ли самостоятельно принимать решения или ждете одобрения начальства? Вам комфортнее, если вы сами «впереди, на лихом коне» или если над вами кто-то еще стоит? Можете ли вы работать сами по себе так же хорошо, как в команде? Легко ли вам обратиться за помощью?

В большинстве своем мы боимся попасть в зависимость от других, но в организации мы неизбежно связаны со множеством людей. И кому-то, кто любит все делать самостоятельно, невыносима даже мысль об этом. Такие люди не против, если на них полагаются сослуживцы, это нормально, это даже хорошо, но самому рассчитывать на кого-то — увольте. Просить совета и следовать чьим-то наставлениям, даже если профессиональная помощь более чем уместна, — ниже их достоинства.

В то же время есть люди, которым спокойно на душе, только когда им говорят, что делать. Без поводыря они впадают в панику. А кто-то прекрасно работает в одиночку и хочет, чтобы другие зависели от него. Из таких хорошие начальники не получаются.

Люди, давно знающие вас, могут помочь найти верные ответы на перечисленные вопросы. К тому же надо по-просить друзей, коллег, подчиненных поделиться своими наблюдениями, рассказать, что, по их мнению, характерно для вашего поведения. Иногда посторонние могут поведать нам о наших привычках, которые мы сами за собой не замечаем. Например, Тому друзья могли бы рассказать, что он всегда хочет чувствовать себя хозяином проекта и полностью отвечать за его судьбу, полагаясь только на свой профессиональный опыт. Это наблюдение помогло бы Тому решить, пойти ли ему юрисконсультом в штат какой-нибудь компании или же стать независимым консультантом. Близкие сказали бы, что он наверняка предпочтет второй вариант.

Конечно, иной раз друзья могут оказаться не слишком проницательными или не вполне искренними. Если они из тех, кому всегда «виднее», тогда и пользы от них немного. В этом случае лучше обратиться за помощью к специалистам.

Какой путь выбрать?

Теперь, когда руководитель представляет себе свой эго-идеал и стиль работы, он готов более разумно взвесить все варианты. Он может начать новую жизнь или остаться в своей организации. Что бы он ни выбрал, чувствуя поддержку близких, лучше узнав самого себя и поняв, что именно гонит его с насиженного места, он примется за дело с новыми силами.

Вторая профессия начинается с интереса: может быть, он ждал своего часа, чтобы пробудиться, или проснулся давно, но нашлось дело поважнее. Уилока Уитни, главу инвестиционного банка Dain, Kalman & Quail из Миннеаполиса, спросили, почему он оставил свой пост. Он ответил: «Хотелось заняться всякими другими вещами». Новый интерес появился за восемь лет до ухода из фирмы: тогда жена Уитни лечилась от алкоголизма. Уитни погрузился в эту проблему и в итоге поступил на работу в Johnson Institute, который изучает и лечит алкогольную и наркотическую зависимость.

Часто новая профессия оказывается продолжением предыдущей: многие организуют свой бизнес в тех сферах, которые хорошо знают. Руководитель может составить длинный список вторых профессий, порывшись в своем прошлом и вспомнив, что когда-то занимало его, а заодно вычеркнуть то, что перестало интересовать или радовать. Уильям Дэмрот, оставивший пост главы Lexington Corporation, сказал: «На прежней работе я уже не занимался тем, что люблю больше всего: решать трудные задачи, соединять вместе разрозненные кусочки и строить единое целое по собственному плану. Говорить “Это должно быть вот так или этак”. И то, что я делаю сейчас, мне гораздо интереснее. Раньше я работал на далекое будущее — отвечал за долгосрочное развитие компании. А сейчас вижу немедленные результаты».

Отсеяв скучные варианты, стоит прикинуть, какая подготовка потребуется, чтобы всерьез заняться каким-то из оставшихся дел и сколько денег придется вложить — по карману ли оно будет. Иногда приходится несколько лет потратить на второе высшее образование, а порой достаточно самостоятельных занятий, вечернего или заочного образования. Если подбирать варианты в соответствии со своим стилем работы и эго-идеалом, то можно существенно сократить пространный перечень возможностей и оставить в нем только один-два пункта. И тут человеку, который думает сменить профессию, следует еще раз обратиться к другу или консультанту, чтобы они выслушали его доводы в пользу того или иного варианта и помогли ему более ясно сформулировать свои идеи.

Наконец, прежде чем сделать окончательный выбор, нужно учесть еще ряд важных факторов.

Семья. Есть ли у вас кто-нибудь на попечении — теща, дядя, дед, брат или сестра-инвалид? Можете ли вы свободно распоряжаться собой или должны строить свои планы с оглядкой на них? Можете ли вы переехать в другой город или потерять в зарплате, учитывая интересы жены и детей?

Нынешняя работа. Когда руководитель делает поспешные выводы или действует импульсивно, он уходит из компании с чувством, что «нормальным людям там делать нечего». Не обидите ли вы этим коллег и начальника? Не покажется ли им, что вы низкого мнения о своей работе и о компании в целом? Если у людей появляется ощущение, что их предали, они в ответ начинают показывать зубы. Если вы тесно сотрудничали с начальником, если у вас с ним сложились теплые отношения и вы уважали друг друга, то его особенно сильно может задеть ваш уход. Кроме того, окружающие могут завидовать вам, досадуя, что, в отличие от вас, не спохватились вовремя. Вероятно, они будут проецировать на вас глубинное недовольство собой. Готовы ли вы к таким конфликтам?

Подумайте, что означает для вас расставание с коллегами и наставниками. Но не терзайтесь ненужными угрызениями совести и не чувствуйте себя предателем, а подумайте лучше о том, что люди, которые готовят себя к новой профессии, действуют во благо не только себе, но и организации: они освобождают место более молодым, талантливым менеджерам, мечтающим о карьере.

Статус. Существует прямая зависимость между положением человека в обществе и его положением на работе. Вполне возможно, что с новой профессией изменится ваш социальный статус. Насколько это важно для вас? Хотели бы вы вращаться в том же обществе, что и прежде, играть в гольф в тех же клубах, участвовать в тех же светских мероприятиях? Это нужно обсудить всей семьей, поскольку ваше новое положение затронет интересы жены и детей. Не исключено, что всем вам придется чем-то пожертвовать.

Перестройка. Если вы намерены открыть новый бизнес или освоить новую профессию, учтите, что вам, возможно, придется обзавестись новой клиентурой. Редко так бывает, чтобы человек переходил из одной организации в другую и забирал бы с собой всех своих клиентов. Один юрист рассказывал мне, как они с коллегами ушли из крупной фирмы и учредили собственную, думая, что их услугами будут пользоваться те же люди, что и прежде. Но мало кто остался верным им, и клиентуру пришлось создавать с нуля. Любому человеку, начинающему свое дело, следует приготовиться к тому, что круг постоянных клиентов сложится не сразу, на это уйдет от двух до пяти лет.

Свобода и ограничения. Зрелому руководителю, который в своем личностном развитии переходит от этапа близости к этапу продуктивности, очень важно ощущать себя свободным и независимым, не связанным обязательствами перед кем бы то ни было, чувствовать себя вправе поступать по собственному разумению, без оглядки на других. Поэтому, выбирая новую профессию, старайтесь искать ту, что даст вам максимальную свободу действий. Вот что говорит Уильям Дэмрот: «Я сам распоряжаюсь своим временем. Захочу — и часа два ничего не буду делать. Я не стал составлять список того, к чему у меня лежит душа. Вместо этого я подумал, что мне не нравится. А потом избавился от всего, что отравляло мне жизнь. И теперь по утрам у меня больше не болит голова».

Но свобода не всегда дается легко. На разных этапах жизни у нас разные цели — карьера, новые роли, новый опыт. И мы часто спрашиваем себя: «Не слишком ли я самонадеян, справлюсь ли?» Порой суровой самокритикой мы сами подрезаем себе крылья и отказываемся от мечты. Но ведь никому не возбраняется мечтать. Пусть даже человеку не удается осуществить свою мечту, но на то, чтобы хотеть этого и хотя бы сделать попытку, у него не меньше прав, чем у любого другого. И если раньше руководитель не осознавал, что может заниматься тем, что ему по душе, то, приобретя опыт, он это понимает, и тогда настает время действовать.

Депрессия. Мне еще не доводилось видеть человека, которому резкие перемены в профессиональной жизни не стоили бы года депрессии. Я вовсе не хочу сказать, что люди на год впадают в тоску, но они пребывают в состоянии растерянности, их терзают сомнения и страх, что ничего путного не выйдет. Они еще не привыкли к новому порядку, все еще зыбко и неясно, и их жизнь еще не вошла в накатанную колею.

Чем дольше человек трудился в одной организации, тем сильнее он привязан к ней; чем ближе у него отношения с коллегами, тем острее будет ощущение утраты. И чем больше предыдущая работа значила для семьи, тем глубже может оказаться это чувство.

Беседа. Каждая перемена — это потеря, и мы скорбим по каждой потере. Повод для грусти всегда найдется: даже если человека повысили, он лишается привычной опоры на прежних коллег, друзей, известной вдоль и поперек работы. Печаль рассеивается, когда ее обращают в слова. Чтобы постепенно ослабить старые связи, отказаться от привычек, надо говорить о том, что на душе. Руководители, особенно мужчины, часто считают, что должны всегда выглядеть героями, а потому либо говорят, что у них все отлично, либо, стиснув зубы, пытаются сами справиться со своей тоской. Но от депрессии это не спасает. Если человек подавляет свои чувства, любая эмоциональная травма может вылиться в настоящую болезнь.

Важно, чтобы было кому излить душу. Но даже при самой искренней и заботливой поддержке жены и друзей все равно можно сбиться с пути, забуксовать и увязнуть. Если после бесед с близкими вы все еще сомневаетесь в правильности своего выбора, значит, вам пора обратиться к специалисту. При любом добросовестном самоанализе, как правило, затрагиваются слишком сложные темы и слишком глубокие чувства, чтобы разобраться в них без помощи психолога.

Совместный опыт. Профессиональная жизнь нередко разводит супругов. Когда кто-то один меняет профессию, возникают новые проблемы становления и «взросления». В начале совместной жизни муж и жена идут каждый своим путем: муж обычно зарабатывает на жизнь, жена занимается детьми. После того как дети подросли, жена возвращается на работу. Но это не значит, что у нее с мужем появятся новые общие интересы — наоборот, может оказаться, что, кроме детей и домашних дел, их ничего не связывало.

Как правило, к тому времени, когда человек достигает середины служебной лестницы, его дети уже живут отдельно или вот-вот будут так жить. На этом этапе супругам надо почаще разговаривать друг с другом, говорить о наболевшем. Но если они шли в разные стороны, общаться им может быть непросто. Воссоединить их может вторая профессия. К примеру, одна пара заинтересовалась антиквариатом. Муж и жена вместе ходили на выставки, выискивали старинную стеклянную посуду. Потом, уйдя с работы, они решили вместе открыть антикварный магазин. Постепенно общее хобби превратилось в надежный источник дохода.

Бывает и так, что из-за новой профессии в семьях меняются привычный уклад жизни и распределение ролей. Один руководитель любил свою работу, он был хорошим знатоком своего дела и пользовался всеобщим уважением в компании. У жены тоже была хорошая специальность, хотя зарплатой и должностью не могла тягаться с мужем. Потом супруги решили, что пора заводить детей, и жена бросила работу. Муж обеспечивал семью, хотя, если выпадало время, охотно помогал жене с детьми и по дому. Как только дети подросли, жена получила юридическое образование, после чего устроилась в престижную юридическую фирму и обогнала мужа по части карьеры и доходов. Он перестал быть главным добытчиком, и ему пришлось взять на себя часть домашних дел, чтобы разгрузить жену. Отношение к своему нынешнему положению у него двойственное — он и доволен им, и стесняется его, и теперь подумывает, не сменить ли ему тоже профессию.

Запасной вариант. Но как ни выбирай вторую профессию, никто на свете не застрахован от ошибки. Изменение экономической ситуации или какие-нибудь еще непредвиденные обстоятельства вполне могут разбить вдребезги вашу новую карьеру. Если вы по-хорошему ушли с прежней работы и там остались люди, которые тепло к вам относятся, то у вас есть шанс вернуться. Многие ведь понимают, что если человек, попробовав себя в другой организации, просится обратно, значит, он наверняка будет работать еще лучше, чем прежде, и еще больше будет ценить свое место.