читайте также
Не делайте всё. Делайте то, что принесет счастье
Джошен Менгес, Лорен Хауи, Эшли Вилланс
Четыре совета, которые помогут справиться с гневом и обидами сотрудников
Нихар Чхая
Председатель совета директоров Nokia: как я разобрался в машинном обучении
Ристо Сииласмаа
Как ИИ влияет на наше самоощущение
Гизем Яльсин , Стефано Пунтони
читайте также
Как плохие руководители становятся хорошими лидерами
Джек Зенгер, Джозеф Фолкман
Почему выбирать работу по зову сердца могут не все
Джойс Хэ, Джон М. Яхимович, Джулиан Аранго
«Есть важное дело»: как правильно отвлекать сотрудников от их работы
Элана Фелдман
Закон сохранения энергии
Марина Иванющенкова
Одно из явных качеств лидера — умение свободно выражать свое мнение при работе в команде. Сразу два исследования показали: те, кто часто это делает, зарабатывают уважение коллег, повышают свой статус и вырастают в лидеров коллективов. Однако это касается не всех людей и не всех способов выражения мнения. В одном эксперименте участвовали кадеты Военной академии в Вест-Пойнте, работавшие над групповыми проектами, а в другом — волонтеры, которым предложили прослушать записи выступлений разных людей перед коллективом.
Исследователи различали два типа речей: предлагающие новые идеи и «запретительные» (содержавшие критику и изложение проблем) выступления. «В обоих исследованиях мы заметили паттерн, — пишут ученые. — Если что-то предлагал мужчина, участники эксперимента воспринимали это как доказательство его статуса и лидерского потенциала. А если так же выступала женщина, это не давало ей никаких преимуществ в статусе в глазах участников». Запретительное же высказывание не укрепляло, но и не ослабляло положение мужчин и женщин в коллективе. Исследователи утверждают: эти наблюдения проливают новый свет на необъективность и гендерную предвзятость к мнениям людей в коллективе.