Когда вы уже многое сделали, сделайте еще

Как обрести влияние? Мы выяснили, что самые авторитетные эксперты не прибегают к мерам, которые обеспечивают краткосрочное согласие, а также не задаются эгоцентричным вопросом: «Как вынудить всех сделать по-моему?». Нет, они выбирают принципиально иной подход.

Готовя книгу, мы побеседовали более чем с сотней экспертов из самых разных отраслей и компаний. Чтобы добиться влияния, они действуют, используя четыре шага. Они опрокидывают традиционную стратегию убеждения вверх ногами. Этим этапам могли бы следовать все мы, чтобы не только добиваться определенных результатов, но и укреплять отношения и повышать свой авторитет.

советуем прочитать

Научитесь руководить талантливыми людьми

Гоффи Роберт,  Джоунз Гарет

Невыносимо и заразно: что делать с токсичностью руководителей и сотрудников

Правда или нет: шесть мифов об EQ

Виктория Шиманская

Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время

Яков Сергиенко