Как работать, если у вас нет дедлайна | Большие Идеи
Управление временем
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Как работать, если у вас нет дедлайна

Элизабет Грейс Сондерс
Как работать, если у вас нет дедлайна
Фото: WALTER B. MCKENZIE/GETTY IMAGES

Дедлайны на работе обладают большой силой. Они сигнализируют о самых важных задачах, заставляя сосредоточиться и довести их до конца. Поэтому проекты, не имеющие дедлайна, могут оставаться в списке задач неделями, месяцами или даже годами.

Иногда это происходит потому, что проект оказался непонятным, скучным или запутанным. В таком случае вы, если это возможно, снижаете его приоритет, ведь работать над ним вам некомфортно. Но бывает, что вы не пытаетесь избегать проекта. У вас просто не доходят до него руки, потому что дела с четкими сроками выполнения кажутся более важными. Особых внешних причин для задержек с проектами без дедлайна может и не быть, но не исключено, что в душе вы испытываете разочарование, когда проекты остаются без движения долгое время. Кроме того, возможно, вас тревожит, что в любой момент кто-нибудь спросит о том, как продвигаются важные, но не срочные дела, а вам нечего будет показать.

Как мотивировать себя, когда хочется — или необходимо — что-то сделать, но у вас нет дедлайна? Работая консультантом по вопросам управления временем, я обнаружила три простые стратегии, которые помогут вам сдвинуться с мертвой точки.

Установите дедлайн

Если у проекта нет дедлайна, никто не мешает вам установить его самостоятельно. Например, вы можете решить, что хотите завершить задачу к определенному сроку, или еженедельно уделять ей определенное количество времени, или поставить перед собой цель ежедневно понемногу приближаться к завершению этого проекта.

Запишите свои решения, в идеале лучше внести всю вашу деятельность по проекту в календарь. Если вы знаете, что в напряженное время не будете работать над задачами без дедлайна, найдите в своем графике более свободный период для них. Точно определив, когда вы хотите завершить проект (или его часть), вы поможете себе установить его приоритетность и придадите работе над проектом ощущение срочности.

Составляя график работы над проектом, вспомните обо всех задачах, для которых не установлен крайний срок выполнения. Если таких задач несколько, то вы повысите вероятность их выполнения, если будете выбирать для работы по одной в месяц. Вы скорее завершите проект, если в следующие 30 дней сосредоточитесь на одном из них, а не будете пытаться работать над несколькими сразу.

Заручитесь поддержкой коллег

Иногда единственный способ сдвинуться с места по проектам со свободными сроками — это заручиться поддержкой. Если вы сообщили кому-то из коллег о графике выполнения работы и регулярно отправляете информацию о прогрессе, у вас есть стимул заниматься проектом. Некоторые предпочитают сообщить о своих целях одному человеку — участнику команды, начальнику, другу или консультанту — и отчитываться перед ним. Другие выбирают публичные заявления. Можно рассказать о своих планах нескольким людям или написать в соцсетях, что вы выполните определенную задачу к конкретному времени. Эта стратегия сработает, если среди ваших знакомых есть люди, которые будут помнить о ваших задачах и спрашивать вас об их выполнении.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Революция в службе поддержки
Виртц Йохен,  Кауфман Рон
Интеллект под контролем: что не так с использованием ИИ для бизнеса
Мидас де Бондт,  Родольф Шарм Ди Карло,  Теодорос Эвгениу,  Франсуа Канделон