Слушайте советы, но живите своим умом | Большие Идеи

Слушайте советы, но живите своим умом

Следуя советам или отказавшись от них вовсе, вы по-любому приобретаете опыт, который, как известно, «сын ошибок трудных».
Слушайте советы, но живите своим умом

Читайте также

Эмоциональное выступление: как не выглядеть идиотом

Андрей Скворцов

Заставьте стресс работать на себя

Шон Ачор

 
Лирическое отступление: известно, что почти 90% всей разведывательной информации поступает... из открытых источников вроде прессы, телевидения, радио. Думаю, что с пришествием интернета этот процент только увеличивается с прибавлением новых инструментов общения. То же самое происходит с любой другой необходимой нам информацией — она повсеместна, доступна и открыта для потребления и анализа, и вот тут-то возникает основная проблема у большинства людей.
 
 
Склонностью к анализу огромных массивов информации обладают совсем немногие, и вам повезло, если разумная избирательность вам свойственна и вы не бросаетесь выполнять первый услышанный «мудрый» совет. Как и во всем, есть разные полюса восприятия советов: либо «никому нельзя верить, сам дойду до всего», либо «наверное, он (она) умнее, опытнее, так что надо прислушаться». И как и в любом деле, радикализм тут неуместен, лучше сразу исходить из того, что «все по-своему, наверное, правы, но, анализируя все советы, решение все-таки я приму сам, исходя из одному мне известного набора критериев их применимости к той или иной ситуации».
 
 
В самом деле, ведь приходилось вам слышать советы от близких людей, которые звучали для вас абсурдно, могли принести значительный вред, ущерб, будучи выполненными? И, наоборот, не пропускаем ли мы мимо ушей иногда совет постороннего вроде бы человека, только потому что его не расслышали, не захотели грамотно воспринять, включили эффект отторжения в какой-то момент?
 
 
Читайте материал по теме: Успевайте жить
 
 
Советы сопровождают нас по жизни, но научиться использовать эту ценную информацию удается не всегда и не каждому. Мой совет: ищите людей, которым вы доверяете, мнение которых проверено опытом, временем, этические принципы которых созвучны вашим, отношение к жизни которых близко вам. На советах проверенных «источников» можно сэкономить много времени и избежать при этом многих ошибок (разумеется, еще внимательно прислушиваясь к внутреннему голосу.) Накапливайте знания, информацию, но не верьте в счастливые откровения всяких гуру менеджмента — они знают не больше, чем все остальные, зато они умеют упаковывать свои идеи в блестящую упаковку, что заставляет потребителей думать, что там, под покровом научности, эпатажа, эзотерики или всего вместе, скрыта какая-то волшебная тайна, ознакомившись с которой на семинаре или лекции вдруг откроется вся правда жизни и наступит заветное прозрение.
 
 
Чаще всего в модных теориях присутствует доля здравого смысла, иногда поданная под неожиданным ракурсом, но не более того. Если подумать, скорее всего, вы все это уже многократно слышали, о многом знаете, ну а если не слышали, так не беда, послушайте, лишней никакая информация не бывает, но не ищите панацеи от всех «болезней», нет ее ни в управлении людьми, ни в покорении рынков, ни в любом другом деле.
 
 
Есть тяжелый труд по сбору, накапливанию, анализу информации и применению знаний на практике. А на практике, следуя советам или отказавшись от них вовсе, вы по-любому приобретаете опыт, который, как известно, «сын ошибок трудных». И только ваш опыт и есть для вас единственный критерий истины. Нет и не может быть универсальных формул успеха, в том числе в карьере. Послушайте мой совет: слушайте советы, но живите свои умом.
 
 
Читайте по теме:
 
 
 
Читайте также
Лбом стену не прошибешь
Команда Развитие
Лбом стену не прошибешь
Храбрый поступок в бизнесе — это особый вид рассчитанного риска.
27.10.08
Диалоги: Убедительная неуверенность
Команда Развитие
Диалоги: Убедительная неуверенность
<font color="990000">Утверждение:</font> Когда специалисты не уверены в собственной правоте, их доводы звучат убедительнее.<br> <font color="990000">Исследование:</font> Профессор Стэнфордской школы бизнеса Закари Тормала предлагал участникам эксперимента прочесть рецензию, в которой некий новый ресторан оценивался на четыре из пяти возможных звезд. Одна часть добровольцев читала материал, написанный профессиональным ресторанным критиком, другая — отзыв любителя, причем половине обеих групп досталась рецензия, автор которой был уверен в своей оценке, а половина получила текст, в котором сквозило сомнение. Затем у испытуемых спросили, насколько, по их мнению, хорош описываемый ресторан. Выяснилось, что уверенный в своем суждении любитель внушал читателям больше доверия, нежели любитель сомневающийся. А вот категоричный эксперт, напротив, оказался менее убедительным, чем сомневающийся.<br> <font color="990000">Вопрос:</font> Действительно ли люди не доверяют уверенным в своей правоте специалистам?<br> <font color="990000">Профессор Тормала, защищайте свою идею!</font>
Закари Тормала
29.04.11
На кого вы в действительности сердитесь
Команда Развитие
На кого вы в действительности сердитесь
Мы говорим или делаем что-то кому-то, когда в действительности это действие предназначено для другого.
Питер Брегман
26.07.12