О чем вы будете сожалеть? | Большие Идеи

О чем вы будете сожалеть?

Человек чувствует себя по-настоящему счастливым, когда пытается осуществить свою мечту и выходит из привычной колеи.
О чем вы будете сожалеть?

Читайте также

Прибавьте час к своему рабочему дню

Рон Ашкеназ

Равнение на… Зачем руководителю умение концентрироваться

Дэниел Гоулман

 
Вопрос этой недели:
 
 
О чем, по вашему мнению, более всего сожалеют под конец карьеры? Что люди предпочли бы узнать намного раньше?
 
 
Прекрасный вопрос. Мудрый человек учится на своем опыте, а кто мудрее — на чужом. Лучший способ ответить на этот вопрос — обратиться к тем, у кого такой опыт в жизни был.
 
 
Мой друг Джон Иццо написал замечательную книгу «The Five Secrets You Must Discover Before You Die». Эта книга основана на 250 глубинных интервью с людьми в возрасте от 59 до 106 лет, которых Джон попросил оглянуться назад и рассказать о своей жизни и работе. Среди опрашиваемых были и простой парикмахер, и гендиректор крупной компании, но их ответы оказались на удивление схожи. Вот что ему удалось выяснить о запоздалых сожалениях и том, что люди хотели бы узнать вовремя.
 
 
Прежде всего выяснилось, что люди не сожалеют о неудачах и многие говорят, что напрасно не отважились на бОльший риск. Почти все мы избегаем провалов, но Иццо доказал, что от неудачи можно оправиться. Человек чувствует себя по-настоящему счастливым, когда пытается осуществить свою мечту и выходит из привычной колеи. Так что о провалах мы сожалеть в старости не будем, а вот о том, что даже не попытались — весьма вероятно. И это важно понимать, ведь нам кажется, будто страшнее всего поражение, а оказывается, что беспокоиться нужно о другом: не слишком ли мы оберегаем свою карьеру, не напрасно ли отказываемся рискнуть.
 
 
Читайте материал по теме: Как выработать эмоциональный иммунитет
 
 
Баланс работы и личной жизни сейчас стал чуть ли не главной темой, и потому мне было особенно интересно, как собеседники Иццо отвечали на этот вопрос. Ответ их оказался сложным и неоднозначным. Многие сожалели о том, что слишком много внимания уделяли работе в ущерб отношениям или хобби, но другие принесли эти жертвы без сожаления. По словам Иццо, «когда мы принимаем решение, пытаясь сбалансировать карьеру и личную жизнь, мы руководствуемся внутренним голосом. Те, кому он подсказывает, что их жертвы слишком велики или что они не были верны самим себе, испытывают глубокие сожаления». В книгу вошли горькие рассказы тех, кто в свое время не послушался внутреннего голоса. Вывод: если вам кажется, что баланс между работой и личной жизнью нарушен, скорее всего, так оно и есть.
 
 
Я спросил Иццо, какие сожаления остались у него самого (он тоже недавно вступил в клуб тех, кому за пятьдесят), и он ответил, что у него есть только одно сожаление и оно полностью совпадает с тем, о чем говорили его собеседники: «Оглядываясь на прожитую жизнь, я понимаю, что напрасно в начале карьеры был таким всезнайкой. Лучше бы я не демонстрировал свой ум, а обращался за советом к тем, кто знал больше меня». Его собеседники часто говорили о потребности учиться и расти и о том, что успех напрямую зависит от готовности усваивать новые знания. «Успешные люди не согласны оставаться в одной колее, они всегда стремятся что-то узнать от тех, кто опытнее или умнее», — констатирует он.
 
 
Читайте материал по теме: Может ли преуспеть приятный человек?
 
 
Главное, что понял Иццо после этих разговоров: как важно быть верным самому себе. Оглядываясь на прошлое, человек часто видит, что слишком поддавался чужому влиянию. Собеседники говорили ему о том, что самое насущное для человека — следовать собственным представлениям об успехе. Не гонитесь за повышением по службе лишь потому, что все вокруг считают это безусловным признаком успеха. Проверьте себя: хотите ли вы этого сами?
 
 
И заключительный урок: оглядываясь, вы будете вспоминать не свой статус и полномочия. Почти все участники интервью с удовлетворением говорили о том, что они сумели сделать и отдать, кого научить. Парикмахер из маленького городка сформулировал это очень просто: «Успех — не деньги в кошельке, а люди, с которыми успел соприкоснуться». И в этом гендиректор был вполне согласен с парикмахером.
 
 
Читайте по теме:
 
 
 
Читайте также
10 правил жизни в отчаянно сложные времена
Команда Развитие
10 правил жизни в отчаянно сложные времена
Всю жизнь мы поддаемся иллюзии, будто чем больше, тем лучше: и что ни сделай, все недостаточно.
Тони Шварц
8.07.15
Оставьте стресс на работе
Команда Развитие
Оставьте стресс на работе
Как помочь мужу или жене, если они испытывают выгорание на работе
Мишель Гилан
19.01.18
Правильно ли мы выбираем руководителей?
Команда Развитие
Правильно ли мы выбираем руководителей?
<font color="818181">2001. Как не ошибиться и назначить на руководящую должность подходящего человека? Тема эта не новая, но тем не менее по-прежнему актуальная. На интуитивном уровне все легко распознают «командиров», гораздо труднее выявить человека, на самом деле обладающего качествами лидера. Что это за качества, и говорится в статье. Также в ней рассказывается о методике оценки кандидатов на высшие посты, с помощью которой компании смогут выбирать самых достойных. </font><br> Принимая кадровое решение, руководители часто уделяют чрезмерное внимание одним качествам и навыкам менеджеров и забывают о других, гораздо более важных для лидера. Избежать этой ошибки можно.
Сорчер Мелвин, Брант Джеймс
9.03.10