«Выход сенсорной коммуникации на новый уровень» | Большие Идеи

«Выход сенсорной коммуникации на новый уровень»

Беседа с Чаком Джонсом об особом внимании к сенсорному маркетингу и дизайну
«Выход сенсорной коммуникации на новый уровень»

Читайте также

Оборотная сторона неудачи

Майкл Стефан

Новый рецепт инноваций: модель agile

Даррелл Ригби,  Джефф Сазерленд,  Такеучи Хиротака

 
Чак Джонс — глава отдела дизайна, исследований и разработок в Newell Rubbermaid; компания уже 112 лет производит инструменты, ручки и другие товары. Он побеседовал с HBR об особом внимании к сенсорному маркетингу и дизайну. Ниже — отредактированные выдержки из этой беседы.
 
 
Почему Newell Rubbermaid вкладывает средства в сенсорные компоненты? Эта область быстро развивается, и наш план роста, во многом опирающийся на улучшенный дизайн, дает возможность воспользоваться новейшими исследованиями. В прошлом году мы открыли Центр дизайна рядом с Университетом Западного Мичигана, наняли туда физиологов и специалис­тов по восприятию. Мы теперь шире смотрим на исследования потребителей.
 
 
Как? Традиционные маркетинговые исследования имеют дело с осознанными мнениями. Мы же изучаем бессознательное поведение, обработку человеком когнитивных и сенсорных сигналов — чтобы выявить принципы, которые можно использовать в ручках Sharpie или, например, в высокопроизводительных плоскогубцах.
 
 
Плоскогубцы? Мы обращаем особое внимание на вес, тактильные ощущения и эргономику профессиональных плоскогубцев. Стараемся, чтобы и упаковка не подвела.
 
 
Почему упаковка? Многие дарят наши прекрасные авторучки, а открыть подарок — это целый ритуал. Для нас очень важно, каков материал на ощупь, долговечен ли (чем долговечнее, тем лучше); какова упругость (чем больше, тем лучше — в известных пределах). Смот­рим, с каким звуком постепенно распаковывается вещь — если угодно, это как выход товара на сцену. Наше отношение к упаковке выводит сенсорную коммуникацию на качественно новый уровень.
 
Читайте также
Как нам реорганизовать милицию?
Компания Стратегия
Как нам реорганизовать милицию?
В 1955 году сразу после своего назначения министр внутренних дел СССР Николай Дудоров так обозначил главные недостатки ведомства: «Первый — органы милиции не ведут настоящей борьбы с преступностью в стране, из-за чего у нас годами преступники действуют и орудуют в большинстве случаев безнаказанно и никаких мер к ним не принимается. Второе — это то, что у нас в органах милиции очень много преступлений совершают сами работники милиции». Можно констатировать, что спустя полвека с лишним проблемы те же. Что, учитывая опыт других стран, необходимо сделать для реформы российской милиции?
Александр Зимин , Дмитрий Фалалеев
18.02.11
3 урока маркетинга от корпорации Intel
Компания Стратегия
3 урока маркетинга от корпорации Intel
Бренд как оружие в борьбе с конкурентами.
Нирадж Давар
17.05.16
Пять правил корпоративной ИИ-трансформации
Компания Стратегия
Пять правил корпоративной ИИ-трансформации
Успешные ИИ-проекты от неуспешных часто отличают принципы их реализации
Картик Хосанагар
18.01.24