Забудьте о банках — занимайте у людей | Большие Идеи

Забудьте о банках — занимайте у людей

Финансовый кризис приведет к развитию системы «дружес­кого» кредитования. На примере Lending Club и других органи­заций мы видим, как новые подходы к оценке платежеспособности, в том числе анализ репутации членов социальных сетей, позволяют снизить риски. Когда механизмы «дружеского» финансирования достаточно разовьются, банки возьмут их на вооружение.
Забудьте о банках — занимайте у людей

Читайте также

Игра вдолгую. Шесть шагов к амбициозной стратегии

Егор Кривошея

«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»

Марина Иванющенкова,  Юлия Фуколова

 
Получить по­требительский кредит становится все труднее, и люди чаще занимают друг у друга. Почему? Во-первых, эволюционируя, человеческое общество накапливает капитал, чтобы финансировать идеи и смягчать риски. Еще римские легионеры подстраховывали друг ­друга, давая клятву заботиться о семьях погибших товарищей. Для акционерных компаний риск — дело привычное. Когда люди объединяют свои финансовые ресурсы, возможностей для обогащения сразу же становится больше.
 
 
Во-вторых, занимать у физлиц выгоднее, чем брать ссуду в банке. Самая низкая процентная ставка Lending Club — 7,37%, а средняя банковская по потребительским кредитам — 12%. То есть надежный заемщик получает деньги быстрее и под меньший процент.
 
 
Почему такая схема приобретает популярность именно сейчас? Дело в том, что интернет и социальные сети позволяют проводить подобные операции в невиданном ранее масштабе. Кроме того, благодаря электронным средствам можно по-новому оценивать платеже­способность потенциальных клиентов. Lending Club сначала традиционными методами изучает кредитную историю заемщика, а затем анализирует его репутацию, «копаясь» в социальной сети. Для многих Facebook* — не больше, чем игра, но умеющие искать найдут там массу ценной информации о клиенте.
 
 
И что же дальше? Готов поспорить: инвесткомпании и банки начнут отбирать лучших инвесторов из того же Lending Club и, проверив их платеже­способность, выделять им средства для предоставления еще больших ссуд. Мало того — в ближайшие пять лет у каждого крупного банка будет своя сеть «дружеского» кредитования.
 
 
Если бы появился новый законопроект, обеспечивающий покрытие рисков при «дружеских» ссудах, подобные сделки заключались бы и в сфере страхования. Люди, хорошо знающие обстановку в той или иной местности, объединялись бы, чтобы устанавливать стоимость страхования имущества в благополучных районах или добиваться более доступных страховых условий в районах неспокойных.
 
 
Напряженная экономическая ситуация будет только способствовать развитию подобных структур. Помяните мое слово: в ближайшее десятилетие именно они станут одной из важней­ших инноваций в секторе финансо­вых услуг.
 
 
 
Читайте также
Стратегию нужно строить, как дом
Компания Стратегия
Стратегию нужно строить, как дом
От менеджеров постоянно слышишь: дескать, стратегическое планирование порождает множество протоколов с большим количеством подробностей, а больше ничего.
Эндрю Кэмбелл, Марк Ланселотт
24.02.14
Вадим Волков. Нужен цивилизованный захват государства
Компания Стратегия
Вадим Волков. Нужен цивилизованный захват государства
Русский бизнес — уникальный феномен или рядовое явление? Каковы его отношения с преступностью и властью? Боятся ли его на Западе или верят в его потенциал? О прош­лом, настоящем и будущем российского бизнеса рассказывает доктор социологических наук, PhD (Кембриджский университет), проректор по международным делам Европейского университета в Санкт-Петербурге, научный руководитель Ин­ститута проблем правоприменения при ЕУСПб, автор книг «Силовое предпринимательство: экономико-социологический анализ» и «Теория практик» (в соавторстве с О. Хархординым) Вадим Волков.
Анна Натитник
8.12.11
Стратегия: не слово, а дело
Компания Стратегия
Стратегия: не слово, а дело
У каждой организации есть стратегия: о ней говорят ее поступки.
Роджер Мартин
1.07.14