Свежий номер HBR Россия: самое интересное | Большие Идеи

・ Анонсы
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Свежий номер HBR Россия:
самое интересное

Дайджест материалов Harvard Business Review Россия за декабрь 2021 года

Свежий номер HBR Россия: самое интересное

читайте также

Маленькие победы укрепляют доверие между партнерами

Андрей Шипилов

Samsung: парадоксы восхождения

«Благодаря пандемии отношение в обществе к курьерам изменилось в лучшую сторону»

Татьяна Борзых

История о культе карго

Протасовым Станиславом Parallels компании вице-президентом старшим рассказанная

Декабрьский номер журнала Harvard Business Review Россия уже в продаже и на нашем сайте. Представляем вашему вниманию дайджест самых интересных материалов из него.

Тема декабрьского номера — новые условия труда в мире, усваивающем уроки пандемии. Чтобы сделать условия работы действительно гибкими и удобными для сотрудников, руководители должны привлечь команду к их выбору. О том, как правильно это сделать и соблюсти интересы всех сторон, в своей статье «Режим офисной работы» рассказывают Каумуди Мисра (Университет штата Калифорния в Ист-Бэе), Патрисия Геттингс (Университет штата Нью-Йорк в Олбани) и Эллен Эрнст Коссек (Университет Пердью). Читать статью

12 вопросов и ответов о гибридной работе. В начале пандемии доцент кафедры организационного поведения в Гарвардской школе бизнеса Цедал Нили ответила на волновавшие подписчиков HBR вопросы о внезапной удаленке. Спустя полтора года настало время для новых, очень полезных для любого организатора перехода к новому формату работы, вопросов и ответов: о гибридной работе, инклюзивности, оценке производительности, эффективном применение цифровых инструментов, обеспечении кибербезопасности, преобразовании физических пространств и многом другом. Читать статью

Четырехдневная рабочая неделя: за и против. Исследования показывают, что переход на неполную рабочую неделю может снизить стресс сотрудников и улучшить их самочувствие без ущерба для продуктивности. Но есть одно “но”: компании должны перейти на новый режим труда корректно. О том, как это сделать в своей статье для HBR рассказывают доцент Гарвардской школы бизнеса Эшли Уилланс и инвестор, филантроп и член совета директоров Исследовательского центра благосостояния в Оксфордском университете Шарлотт Локарт. Читать статью

Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.