читайте также
Хотите научиться думать?
Мариэтта Чудакова
Андрей Кривенко: «Результат работы хорошего лидера — появление новых лидеров»
Анастасия Карпова
Залог отсталости
Елена Евграфова
Что нового в мире чистых технологий
читайте также
Однажды Ван Чуаньфу, основатель BYD (Build Your Dreams), привез в цех новенький Mercedes-Benz. Команда инженеров замерла: «мерседес» (по-китайски «бэньчши») вызывал в начале 2000-х почти священный трепет. Ван провел ключом по лакированному кузову, оставив длинную царапину. «А теперь, — сказал он спокойно, — разберите его». Посыл был кристально ясен: нет ничего сакрального — разобрать, понять и сделать дешевле и лучше.
Эта сцена — квинтэссенция ментальности BYD: путь из скромного китайского стартапа по аккумуляторам в мировые лидеры производства электромобилей. 20 лет наблюдений за китайской промышленностью убеждают меня: рецепт амбициозного предпринимателя в Китае — это правильная среда, превращение ограничений в преимущества, союзы и альянсы, бесконечное инженерное упорство и лидеры, которые не устают верить в то, что невозможное — возможно.
Пристегнитесь — эта история читается как роман, а работает как инструкция.
Любая империя имеет точку рождения на карте. У BYD это был Шэньчжэнь — молодая «лаборатория капитализма» рядом с Гонконгом. В середине 1990-х город кипел электроникой (здесь поднялся на ноги легендарный Huawei), фабриками, мигрантской энергией. Когда в 1995-м инженер-материаловед Ван Чуаньфу открыл здесь BYD, он сразу встроил компанию в уже сложившийся электронный кластер: знание, поставщики, кадры.