2025–2026 годы перевернули привычную логику HR: дефицит кадров сменился дефицитом рабочих мест. Компании перестали бороться за «таланты» любой ценой и теперь сосредоточены на том, чтобы каждый существующий сотрудник работал с максимальной отдачей. Для директоров по персоналу это означает смену KPI: не количество нанятых, а производительность, удержание, внутренняя мобильность и скорость закрытия критических ролей.
Сегодня HR-директорам нужно доказать свою стратегическую ценность не через число проведенных тренингов или закрытых вакансий, а через измеримый вклад в производительность, рентабельность и устойчивость бизнеса. Бизнес больше не готов платить за «развитие ради развития» — от обучения требуется измеримое влияние на выручку, снижение себестоимости и скорость внедрения новых технологий.
Как перестроить HR-стратегию под новую реальность и использовать демографические сдвиги как точку роста, а не источник риска?
-
Регистрация, приветственный кофе
-
Как изменилась роль HRD в 2026 году
Темы для обсуждения:
- Как сегодня перераспределяются функции HR в компании?
- Кто главный по ИИ-визации компании — CEO, CIO, HRD?
- Почему буксует стратегическое планирование компетенций?
- Управление эффективностью и развитие сотрудников — в чем барьеры?
- KPI для HR-директора: какие метрики считаются объективными сегодня?
-
Рынок труда-2026: тренды, кейсы, инсайты
Темы для обсуждения:
- Распределенные команды и новые резервы найма.
- Удержание vs привлечение: какие инструменты дают измеримый результат.
- Перестройка операционной модели HR под влиянием технологий.
- Как HR-аналитика работает на бизнес.
-
Кофе-брейк
-
Разговор о людях
Темы для обсуждения:
- Что изменилось кардинально в подходах в работе с персоналом.
- Остается ли человекоцентричность в тренде и как меняется само понятие.
- Как готовиться к будущему.
-
Корпоративное образование: пересборка
Темы для обсуждения:
- Новые форматы обучения: от чего отказались и что ввели в 2026 году.
- Новый контент: запросы, инструменты создания.
- Новые метрики: как оценивать эффективность пройденного обучения.
-
Кофе-брейк
-
Будущее организации: человек vs робот
Темы для обсуждения:
- Hard-skills, soft-skills, AI-skills — что остается важным и значимым.
- «Теневой AI»: как понять, кто в организации сейчас выполняет работу.
- Что сегодня мы называем «производительностью» и как ее оценить.
-
Песочные часы организационных компетенций
Темы для обсуждения:
- Будущее развитие компетенции и экспертиз.
- Где брать и как развивать мидлов, если «джуны» больше не работают руками.
- «Сам себе начальник» и миграция стратегических решений.
17.00-18.00
Фуршет. Нетворкинг
