читайте также
«Умерь свой блеск, смешайся с пылью»
Анна Натитник
Чтобы спасти компанию, одной крутизны недостаточно
Роджер Мартин
Не создавайте законченные прототипы — это мешает творчеству
Пол Леонарди
Краткая история британских взаимоотношений с Европой
Иэн Моррис
читайте также
«Вперед, действуй»: как супербоссы делегируют полномочия
Сидни Финкельштейн
Секреты счастья: как получать удовлетворение от жизни и работы
Рэн Зилка
Общество должно дать «зеленый свет» компании Uber
Дерек ван Бевер
Климатический вопрос: почему открытость в вопросах изменения климата важна для бизнеса
Кала Вишванатан, Кэролайн Фламмер, Майкл Тоффел
28 марта 2012 г. в офисе компании P&G прошла четвертая встреча HR-клуба «Harvard Business Review – Россия».
В рамках мероприятия было организовано четыре круглых стола, объединенных одной темой: «Инновационные практики привлечения и удержания персонала от ведущих западных и российских компаний»
Гости разбились на четыре группы:
– Сотрудник навсегда. Как удерживать менеджеров.
– Knowledge worker или новая степень свободы.
– Практики мотивации производственного персонала.
– Поколение Y: FUN & PROFIT
Мероприятие завершилось презентацией работ каждой группы.
Участниками мероприятия стали HR-директора таких компаний как, Bayer HealthCare, Deutsche Bank, British American Tobacco, Chanel, Ernst & Young, IBM, IBS, P&G, SunInbev , TELE 2, ЕвразХолдинг, Капитал Групп, Северсталь, Связной Банк, Связной, ТНК BP и др.
Партнеры мероприятия
Партнеры мероприятия