Новый подход к вознаграждению и оценке работы | Большие Идеи

Новый подход к вознаграждению и оценке работы

Каждый год часть гендиректоров терпят убытки, иногда весьма серьезные
Новый подход к вознаграждению и оценке работы

Читайте также

Вдали от Кремниевой долины

Алекс Лазаров

Какой аутентификации люди боятся больше?

 
Во всех СМИ бурно обсуждают то, насколько поднялся за последние годы средний уровень вознаграждения топ-менеджеров корпораций, несмотря на ухудшающиеся финансовые показатели компаний.
 
 
Однако, по мнению Джана Клементи и Томаса Кули из бизнес-школы Стерна Нью-Йоркского университета, такой взгляд неточен. К примеру, судя по декларациям за 2006 год, поданным в Комиссию по ценным бумагам, среднеарифметический уровень дохода в этой группе поднялся до $46 млн в год. Оказалось, однако, что планку потянули вверх доходы лишь нескольких самых высокооплачиваемых руководителей: медианное значение составило только $5 млн.
 
 
Чтобы получить более точную картину, исследователи сравнили величину доходов в публичных компаниях США с размером выплаченных за 1993—2006 годы дивидендов. Приведенные ниже графики составлены с учетом данных о вознаграждении 30 тысяч руководителей высшего звена более чем 2800 компаний.
 
 
В целом, ситуация следующая: когда акционеры получали прибыль, доходы руководителей возрастали (верхний правый квадрант), когда же инвесторы были в убытке — резко падали (нижний левый квадрант), в основном из-за колебаний стоимости принадлежащих руководителям акций и опционов.
 
 
Вознаграждение гендиректора, выплаченное по результатам работы за год, выросло по сравнению с предыдущими периодами и сейчас может доходить до $35 на каждую $1000, полученную акционерами в виде дивидендов; это на 25% больше, чем десять лет назад. Однако с увеличением доли акций и опционов в доходах вырос и персональный финансовый риск руководителей: когда рынок падает, они теряют больше. «Вот почему — заключают исследователи — каждый год часть гендиректоров терпят убытки, иногда весьма серьезные».
 
Читайте также
Три признака ИТ-неравенства в вашей компании
Технологии Управление инновациями
Три признака ИТ-неравенства в вашей компании
Чем опасно нарушение технологического баланса между подразделениями организации
Рамнат Венкатараман, Пол Р. Доэрти, Х. Джеймс Уилсон
19.11.20
Качество данных — это работа каждого
Технологии Управление инновациями
Качество данных — это работа каждого
И я бы советовал всем, чья работа зависит от данных, воспринимать себя как потенциальных революционеров.
Томас Редман
27.06.16
Наступайте, а не защищайтесь. Интервью с консультантом по общению с публикой Майклом Шихэном
Технологии Управление инновациями
Наступайте, а не защищайтесь. Интервью с консультантом по общению с публикой Майклом Шихэном
Хотите научиться выступать на публике? Кажется, нет ничего проще: этой теме посвящены тысячи книг и статей. Но практически ни в одной из них вы не найдете полезной информации о той части выступления, которая больше всего интересует аудиторию. Речь идет об ответах на вопросы. Майкл Шихэн, известный консультант по общению с публикой, работавший с Биллом Клинтоном во время его президентства, утверждает: отвечая слушателям, оратор должен следовать заранее разработанной стратегии. Мы приводим здесь несколько его советов (в формате вопрос — ответ, естественно).
Джулия Кирби
2.04.09