2025 год войдет в историю как момент, когда искусственный интеллект окончательно вышел из категории «многообещающей технологии» и стал частью повседневной реальности — со всеми сопутствующими восторгами, рисками и экзистенциальными вопросами. Корпорации начали массово анонсировать сокращения в рамках ИИ-оптимизации, и тревожиться пришлось не только исполнителям, но и менеджерам, долго считавшим управленческие функции исключительно человеческой прерогативой. Параллельно обострилась конкуренция разработчиков ИИ-моделей, заручившихся многомиллиардной поддержкой инвесторов. Все это означает, что 2026 год принесет еще больше противоречивых эмоций и действий, связанных с технологиями.
Материалы нашей подборки отражают эту двойственность. С одной стороны, ИИ открывает беспрецедентные возможности для роста и трансформации бизнеса; с другой — формирует новый класс угроз и требует пересмотра устоявшихся управленческих практик. От кибербезопасности до переосмысления подготовки кадров — повестка 2025 года заставила руководителей искать ответы на вопросы, которые совсем недавно казались гипотетическими. В качестве бонуса предлагаем взглянуть на колонку про ИИ-риски, опубликованную в HBR в декабре 2015 года, когда Илон Маск, тогда считавший ИИ потенциально «более опасным, чем атомные бомбы», объявил о создании OpenAI.
1. Искусство инноваций
Инновации — это не магия и не черта характера, а конкретная корпоративная функция, которой можно и нужно управлять так же, как маркетингом или логистикой. Питер Друкер предлагает исчерпывающую карту для поиска новых возможностей, выделяя ключевые источники — от неожиданных событий и рыночных несоответствий до демографических сдвигов («Японцы лидируют в робототехнике, потому что обратили внимание на демографию»). Эту статью из классики HBR можно считать руководством по превращению хаотичного креатива в предсказуемый и управляемый бизнес-процесс.
