читайте также
Хрупкие связи: какой удар нанесла пандемия по коммуникациям в деловой среде
Балаш Ковач, Марисса Кинг
Чтоб сказку сделать былью. Правила точного выполнения стратегии
Мартин Карла, Нилсон Гэри, Пауэрс Элизабет
Свежий Harvard Business Review Россия: лучшие идеи 2020 года
Как найти новую работу: лучшие советы от экспертов HBR
Эми Галло
читайте также
Насколько хорошо колледжи и программы МВА готовят студентов к запуску технологических стартапов? Исследователи опросили 141 выпускника Гарвардской школы бизнеса, которые основали компании — в основном при поддержке венчурного капитала. Они также опросили 20 учредителей, не получивших степень MBA. Обе группы сказали, что желающие основать стартап должны стремиться стать «менеджерами на все руки», способными собрать и сплотить команду, а также выявить потребности клиентов. Среди более низких приоритетов — специализированные навыки, такие как финансы и инжиниринг. Один из опрошенных отметил: «Каждый из этих навыков важен. Вопрос только в том, в чем гендиректору нужно глубоко разбираться самому, а что можно отдать на аутсорсинг».
Процент учредителей, которые заявили, что «большое» или «очень большое» внимание стоит уделить:
